4;施工部门奖惩及红、黄牌制度规定.doc

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 金股总字〔2011〕05号 施工部门奖惩及红、黄牌制度规定 为了客观、公正评价施工部门、项目经理部管理人员的工作绩效，提高区域、项目争创工程奖项的积极性、打造过程精品，提升施工现场管理水平，进一步规范公司项目管理体系，防止事故、事件的发生，特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度如下。 工程质量奖罚 工程获得奖项的奖罚 条款 奖罚内容 奖励额度 对 象 1.1 工程获国家级奖项 奖5000～20000元 项目部 1.2 工程获公司内部优质工程奖 奖5000～30000元 项目部、班组、供应商 1.3 工程获省级奖项 奖5000～20000元 项目部 1.4 工程获市级奖项（直辖市按省优） 奖2000～5000元 项目部 1.5 获得县市标化、文明工地 奖2000~5000元 项目部 1.6 获得省标化、文明工地 奖10000-20000元奖励 项目部、班组、供应商 1.7 未能按合同要求获得应得奖项 主观因素造成可得奖项流失 依据项目“内部经营协议”中规定处罚，同时对项目经理出具黄牌警告 项目部 备注：1.1-1.6各分项奖励适用就高不就低原则； 合同未设奖项要求，通过项目部的努力而争取的奖项，给予特别奖励； 由企划部提出奖励申请，并复制奖状给项目部； 内检质量等级奖罚 项目类别 综合评分 等级 奖罚额度 对 象（班组/项目部） 1.8 重点项目 根据项目立项时杨总批示的内检和满意度目标分值：达到 优良 管理人员及班组的奖罚及额度，由区域提出申请； 备注：随着项目的进展，区域可根据实际情况，以报告提请取消重点项目； 1.9 根据项目立项时杨总批示的内检和满意度目标分值：未达到 不合格 1.10 样 板 房 评定值≥91及获得大标承接 优良 根据样板房考核办法，给予优先施工权，可给予现场带班800~2000元奖励 对应班组 由区域提出申请 项目部管理人员 1.11 评定值≥90～＜91 合格 不奖不罚 1.12 评定值＜90或因顾客满意度失去大标 不合格 根据样板房考核办法，给予1000~5000元捐款 对应班组 根据样板房考核办法，给予2000~10000元捐款，视情节追加书面警告处理 项目部管理人员 1.13 一 般 项 目 评定值≥90 优良 管理人员及班组的奖罚及额度，由区域提出申请； 1.14 评定值≥85～＜90 合格 不奖不罚 1.15 评定值≥80～＜85 不合格 罚人工费2% 年度付款减5%比例 对应班组 给予1000~5000元捐款，视情节追加警告或黄牌处理 项目部管理人员 2 工程管理奖罚 条款 奖罚内容 奖罚额度 对 象 2.1 获得甲方或上级主管部门表彰 奖2000~5000元/次 项目部 2.2 获得内部优质工程奖、表扬工程奖、技术创新奖、管理创新奖、团队建设等奖项； 由年度施工大会时商定奖励额度； 区域、项目部 2.3 获得公司内部优秀管理人员奖、优秀团队奖、优秀导师等奖项； 由年度施工大会时商定奖励额度； 区域、项目部 2.4 上级主管部门检查工地未及时报备项目管理中心王璐罚1000元/次 项目经理 2.5 由于项目部责任，造成被行政主管部门处罚 罚2000~20000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告 区域经理 项目经理 2.6 发生损害企业声誉、利益或影响工程承接的行为 罚2000~20000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告 区域经理 项目经理 2.7 未按岗位职责要求进行工作 罚500~2000元/项 项目经理 责任人 2.8 未有效执行公司各项管理制度和要求 罚1000~20000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告 项目经理 责任人 2.9 半年度互评中各部门打分均在三星以下 视情节出具黄牌或红牌警告 评定对象 2.10 发生事故隐瞒不报 罚3000～50000元 /项，同时视情节出具黄牌 安全条线负责人 区域经理 项目经理 施工现场责任人 2.11 因管理不善造成直接损失5万元以上及人身伤亡事故 罚5000元以上 /次，同时视情节出具黄牌或者红牌警告 安全条线负责人 区域经理 项目经理 安全员 2.12 未有效执行、不服从上级或管理层指令 罚1000－5000元，同时视情节出具黄牌或者红牌警告 区域经理 项目部 3 红、黄牌的提请和评定： 红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、黄牌警告、红牌下岗的处理顺序，根据情节轻重，也可直接出具黄牌、红牌警告； 施工条线上级部门和工程相关的职能条线均有权对红、黄牌适用管理范围内的各相关责任人进行书面警告和红、黄牌警告处理的书面提前； 4 红、黄牌制