主题教育实践活动一阶段工作汇总.docVIP

主题教育实践活动暨精细化管理一阶段工作汇总 按照公司主题教育实践活动的统一部署，工程技术部结合部门实际情况积极开展主题教育实践活动，在主题教育实践活动学习宣讲阶段，以“强化责任、激发干劲”为主线，结合形势任务教育，广泛开展学习宣讲，迅速统一部门干部职工的思想认识。 支部首先召开专题动员会和职工代表座谈会，在两个会上向职工代表发出倡议。计划采取集中学习与个人自学相结合、理论学习与业务学习相结合、理论学习与工作实践相结合的方式开展主题教育实践活动。支部利用宣传阵地，即部门宣传栏、部门信息共享平台、班组学习园地、部门内各种会议，开展大学习、大宣传、大讨论，注重学习内容、学习时间、学习人员、学习效果的“四落实”。 通过思想和组织发动，明确了开展主题教育实践活动的意义、指导思想、目标要求和方法步骤。同时支部利用各种会议，采用各种形式广泛开展形式任务教育，使职工对当前的任务形式都有 了较明确的认识，激发了职工的干劲。按照主题教育实践活动要求，部门中层干部领导积极发挥带头作用，认领了五个调研课题，分别是：《打造“1830”工程提高设备设施保障能力》、《精细化成本管理降低库存目标》、《设备设施监控中心功能应用与拓展》、《双拖集卡快速连接装置研制》、《油改电线路智能清扫装置》，并按要求制定了破题举措。并结合精细化管理要求，部门推出了十个精细化管理项目。具体如下： 一、打造“1830”工程提高设备设施保障能力 在项目第一阶段，项目小组主要开展了以下工作： 1、修改了一季度绩效协议，将“1830”工程相关指标任务进行了明确，同时将目标任务分解至各专业组。 2、修订完善了部门周报，要求各专业组周报要重点体现“1830”工程相关指标，并对上周未达标指标进行重点分析。 3、逐步应用并完善设备设施监控中心功能，提高设备设施保障力度如已多次利用回放功能进行了故障原因分析、利用监控中心进行了多次技术培训等。 4、要求各专业组着手制定标准化工作流程、程序，目前相关流程、程序制定正在在进行中。 5、要求各专业组着手编制标准化工作流程图，目前该项工作正在进行中。 6、要求各专业组加大专业技术培训力度，各专业组按照要求，先后开展了技术比武。下阶段，项目组计划在继续做好以上工作的同时，重点抓好标准化工作流程、程序及标准化工作流程图的编制工作，争取尽快完成，另外加快设备设施监控中心项目进度，扩大应用范围，同时完善拓展其功能。 通过以上措施的实行，一季度一小时故障修复率达到了96.01%，较2011年提高了2.57个百分点，；8分钟到位率达到94.51%，较2011年提高了16.16个百分点，高于一季度原定目标14.51个百分点；30分钟故障修复率达到66.77%，较2011年提高了14.49%；桥吊、龙门吊返修率分别为3.51%、3.3%，较2011年大幅降低，并均控制在原定目标以内。 二、成本精细化管理降低库存目标 按照计划，部门不断努力细化完善物资管理制度，先后起草了《现场物资管理规定》、《重要物资验收规定》、《物资领用管理办法》，修订了《宁波港吉码头经营有限公司物资管理办法（试行）》，目前文件正在部门内轮阅审核中，待审核完成后实施。同时时刻关注管控物资的情况，在部门每周的物资分析会上，讨论管控物资的情况，遇到问题，随时进行解决，并在每月月底对本月管控物资的情况进行总结，形成记录。组织各专业组分析了今年物资的消耗情况，根据消耗规律，制定了《寄售物资明细表》，在每月月底的库存分析会上，部门会同各专业组，根据上月的实际物料消耗情况，对明细表进行调整优化。规范EAM系统成本管理应用，并将应用规范普及到各负责人，部门重新梳理了《工单管理规定》，并就工单的管理问题，召开了专题讨论会，要求各专业组认真做好工单填写工作，重点是工单中物料消耗情况，精细化管理小组对各组工单的使用情况进行了抽查，并根据抽查结果进行了整改。 三、精细成本管理降低单箱维修成本增幅 在第一阶段，部门首先完善了EAM系统物资管控功能，结合实际情况，修订了《工单填写规定》，重点对工单填写中的物料消耗情况进行了严格要求。在2月份和3月份，成本管理小组分别对各专业组的工单填写情况进行了抽查，对发现的物料消耗情况记录不清或不明的情况要求相关专业组进行了整改。另外加强了对二级仓库的管理，各专业组在3月底全部制定了物资领用、入库及消耗记录，项目组并对各二级仓库进行了抽查。在此基础上，开始开展特定部位实行精细化管理工作，要求各专业组将特定部位的管理方式汇总并制定管理措施，目前该项工作仍在进行中。在4月初，项目小组召开了一次成本分析会，对前阶段的成本情况进行了分析，并制定了后阶段成本管理工作的方向。（一季度单箱维修成本增幅因结算等原因，暂未作具体分析） 四、起升吊具电缆精细化管理 从2月份开始，吊具电缆精细