农民专业合作社实务指导 2.ppt

农民专业合作社实务指导 ;目录;新型农民专业合作社——农民自己的现代经济组织;概念;分类;合作社好处及必要性—为什么要合作社;合作的普遍性;合作社的特征;合作社问题;观察农民专业合作社能否成功的两个关键性指标 ;合作社合作内容拓展的方向;合作社发展的五个阶段： 第一阶段：初步创立农民营销合作社 第二阶段：农民营销合作社得到了进一步扩展（自愿加入） 第三阶段：主要是规范农民营销合作社并且走向区域联合的发展道路。地区性的农民协会也出现了 第四阶段：农民营销合作社日益走向集中，表现为合作社和社员数量双双减少。农业人口减少、农场规模扩大和合作社业务扩大。 第五阶段：股份合作化。但仍然保持了合作社的基本特征，坚决反对少数人控制股份。称为“新一代农民合作社”（New Generation’s Cooperative） ;如何解决;合作社发展模式;对合作社的政策;问题讨论 某合作社成立最初是典型合作社，社员很拥护，但是，等合作社发展越来越好的时候，社员突然发现原来几个合作社的主要管理人自己注册成立了一个公司，架空了合作社，作为乡镇管理，如何防堵这种现象出现。;案例一;据农民反映，2007年5月以前，雀巢分公司收购奶价每公斤最高1．8元，奶价赶不上矿泉水，最低时奶价只有1．3元，比周边市场平均低4至5毛钱。 奶价偏低造成农民养殖奶牛不挣钱甚至赔钱。农民李永江说，1998年开始养奶牛，雀巢分公司入驻之前共有20头奶牛，奶牛平均日产奶达到3吨，但是两年来仍然不挣钱。尤其是2006年，一斤料得九毛五，可一斤奶才六毛五，养的越多越赔钱（垄断与竞争）。 奶贱伤农，农民开始大量卖牛。2006年冬天至2007年上半年，梁西村卖牛三分之一。奶农高兆蒙将自己的60头奶牛全部处理。 ;对于低奶价，农民多次反映，但是政府却迟迟没有实质性的行动。额尔古纳市副市长董仕民说，政府进行了多次协调，由于雀巢分公司没有形成符合市场规律的价格响应机制，造成奶价偏低。 （垄断与竞争）。 2007年5月，额尔古纳市的部分奶农成立奶业合作社，从呼伦贝尔市政府所在地海拉尔区引进草原春、北雪两家乳品企业收奶，额尔古纳市的奶价从每公斤1．3元升至3元左右。雀巢分公司最低每天只收到20吨奶，造成严重亏员，不得不提高收购价，并一度达到3元以上;案例二--成功的案例—丑小鸭变白天鹅;带头人的个人特质 那是科技服务所建所之初，所里与团县委签订了共同开发银杏50亩的合同，结果因各种原因合同无法履行。不忍心让农民群众吃亏，本来就负债累累的王运芳主动承担了6万余元的经济损失。1999年，青年科技服务总站在石牛乡杉山村指导村民开发百合；由于经验不足，引种的品种与客户要求不符，市场价格与合同收购价相去甚远，导致收购合同不能执行，他再次主动承受了重大经济损失。多年来，为探索农民增收的途径，王运芳千方百计筹措生产引导资金，替农民贷款提供担保，光贴息就有22万元，被人戏称为“贷款专业户 ;合作社：两年成形 社员近万 成立两年多来的双峰县农村科技合作社总社以乡镇为单位，下辖16个联社，联社以下大体以3个行政村为单位成立分社，遍布全县的三级机构有220个分社、7个专业合作社。依托农村科技信息“互联网”工程，合作社通过“户联网“96318”咨询热线和相关机构负责人、技术责任人的手机、家庭电话，形成了地缘、人缘和信息网，成为一个覆盖全县的农民经济合作组织。 双峰县农村科技合作社社员和涉及农民人数达到8270人。 合作社《章程》规定，社员每户每年缴纳会费50元，还支付相应的技术承包服务费、中介流通服务费，此外，科技、农业部门下拨的少量引导资金、市县赋予的农资和种苗经营权的收入，使合作社的资金颇有节余。覆盖全县的“总社、联社、分社、基地”四级农技服务体系 ;“进票子”是硬道理 王运芳和合作社之所以两年成形，社员近万，靠的是农业和农民增收的赚钱效益。 湖南省物价部门一项调查显示，即使在粮价形势很好的2004年，湖南农民种植50公斤稻谷毛利不过50元。双峰县的乡镇干部们说，三农问题的关键点之一，是现金收入问题。 王运芳认为，农民只有靠种植业结构调整把“副业变成主业”，才能解决用钱问题。为此，他们为合作社设计了6大功能：提供农业生产资料；提供信息服务；提供小额贷款担保和利息补助；组织科技培训；组织农产品加工；组织市场营销;按照这个模式建立的走马街镇泉水村优质葡萄基地去年枝头硕果累累，村民大把进票子的景象让周边一些人眼红心跳。记者采访泉水村时，县城一名水果商人正在地里收葡萄。合作社员定价每市斤2元，比当地其他葡萄高6毛钱左右，而且不管包装和运输。这位水果商说，收购价是高了不少，但确实品种、口感好，又新鲜。村支书刘小凤现场正与合作社理事长王运芳交涉，要求“修改合同”。此前双方约定，葡萄挂果后每亩收入如达不到2000元，由合