关于农村信用社发展的思考.docx

关于农村信用社发展的思考　　农村信用社是为农业、农民和农村经济发展提供金融服务的社区性地方金融机构，是我国金融体系的重要组成部分。我国是一个农业大国，信用社已经成为农村金融的主力军和联系广大农村的金融纽带，其机构网点遍布城乡，它的发展立足农村，扎根于农村，渗透于农村经济，已经成为家喻户晓的金融机构，真正贴近农民、服务于农民。　　当前，信用社正处于蓬勃发展的阶段，按照市场经济规则明晰了产权关系，促进了法人治理结构的完善和经营机制转换，已真正成为了自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体。并且建立了有效的监管制度和管理模式，响应国务院和上级领导的号召，按为“三农”服务的经营方针，改进服务方式，完善服务功能。农户小额贷款和联保贷款的营销开展得有声有色，中间业务和跨行卡柜台取款业务为顾客提供了便利，“齐鲁乡情卡”的特色服务更为农民工解决了后顾之忧。遍布农村的营业网点这正成为了老百姓“自己的银行”。　　信用社自建立至今虽然已有半个多世纪，但由于自1995年前后才与中国农业银行分开办公，所以在最近的这10年里，注重的有形多于无形、执行的任务多于自主创新、服从命令多于主动，我针对信用社的深远背景和当前所处的发展阶段提出下列建议：一、明确定位发展优势　　做任何一项工作都必须在导入期就要有明确的目标和合理的定位，目标是计划制定的依据，实质性的考核标准。我们信用合作社是以支持“三农”、服务“三农”为根本，所以我们的市场定位应扎根于农村，贴近农民，将我们的网点最大限度的分布基层，我们的改革创新计划方案的制定都要紧扣这一定位，当我们做好定位后，就要挖掘我们的优势。　　中国邮政储蓄是我们目前最大的竞争对手，它的市场定位和业务种类与我们极为相似，我们必须在相同中求不同，在好中求更好，发展我们的优势才能取胜于它。例如：我们为加强农户小额贷款的贷款人的还款能力和减轻担保人的责任为其进行了投保，当然这是遵循自愿原则的，另外我们的“齐鲁乡情卡”的手续费也有所优惠，这就是我们的优势所在。我们必须利用优势在竞争中达到事半功倍的效果。二、塑造企业文化　　任何一个集体组织都要有一种信念、一个凝聚力，上下同欲、同心同德，这就需要塑造企业文化。对信用社这个大家庭来说，我们更需要一种企业文化，在《财富》全球500强企业中无一没有优秀的企业文化，我认为企业文化与利润同样重要，领导者应一手抓有形——利润，一手抓无形——企业文化，这也就等同于一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设。企业文化通俗的讲就是一种核心价值观，它能凝聚全体员工的心，提升信用社的核心竞争力，远古时代我们可以称之为人治社会，上世纪我们可以称之为法治社会，而今天我们便可以称之为文治社会。塑造企业文化并不是一步到位、一撮而就的，它是一个延续性的过程，目前我们所开展的“四大一防控”和法规知识的学习便无形中将“学习才能进步”的思想深入人心，我们还可以通过创建网站、创立刊物等来加强交流和沟通，向每位员工传播先进思想与做法，这样就可以逐步建立并完善企业文化。三、增强创新挖掘亮点　　创新可以改变命运，亮点可以体现价值。这里所说的创新并不是指一项伟大的发明，而是指每位信合员工在各自的工作岗位上的创新，具体就是充分调动员工的积极性，使其工作行为方式有所改进，可控性、可操作性有所增强，这种自下而上、积少成多、由小极大的创新才能从根本上推进信用社的发展，创新一旦被肯定便成为了一个亮点，亮点是展示我们、突出我们的最直接的表现。