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关于烟草企业技术创新的思考 　　技术创新是企业生命的源泉，技术创新决定企业的兴衰成败已成为人们的共识。各烟草企业在激烈的市场竞争中，必须根据消费者不断变化的需求，大力开展技术创新，积极应用新技术、新成果，不断推陈出新，提高持续开发能力和产品科技含量，降低产品有害成分，才能保持生存空间，最终赢得市场，促使企业可持续发展。中国加入WTO后，烟草行业内部竞争已经加剧，面临国外同行业的竞争也必将越来越激烈，这一全面竞争过程充满了艰难。各烟草企业只有不断加强技术创新，充分发挥自己的技术优势，才能在激烈的竞争中立于不败之地。1、把培植企业技术创新能力放到战略位置上来，制定符合企业自身实际的技术创新和科技发展战略在新的形势下，我国烟草企业如何迎接挑战，通过提高技术创新能力，在未来国际市场上参与竞争并取胜，这是值得每个企业思考的问题。培植企业技术创新能力，应该把培植企业技术创新能力放到战略位置上来全面考虑。要逐年增加技术创新投入；建立一个能激励出创新成果和吸引人才的机制；选择正确的产品经营或服务战略方向；及时调整与优化产品结构，增加卷烟产品的高科技含量和知识含量，降低产品中有害成分的含量；通过教育和培训，有效提高员工整体素质，吸收和重用具有知识和创新能力的人才，促进企业内部形成尊重知识、尊重人才和崇尚创新的风气，为企业人才的涌现提供机遇，创造必要条件；通过大力奖励创新，促进群众性的合理化建议、技术革新活动的氛围，提高创新意识和创新精神，促使企业员工创新积极性的发挥等等。2、建立以技术中心为核心的企业技术开发体系，提升烟草企业技术创新能力技术中心的根本任务是技术创新。因此，要使烟草企业成为适应市场经济的法人实体和竞争主体，并逐步成为技术创新的主体，就必须全力抓好技术中心的建设工作，以提升烟草企业技术创新能力。——大力加强企业现有科技资源的建设和优化重组，逐步健全多层次的企业科技开发体系。企业在推进技术创新体系建设中，要形成多层次的企业科技开发体系。首先，企业技术中心技术委员会作为决策层，对企业技术创新体系进行统一领导，对各层次进行管理，形成企业科技开发体系的第一层次。其次，企业技术中心专家委员会和技术中心作为管理层，负责企业和技术中心各项研发工作，是管理、监督部门，形成企业科技开发体系的第二层次。第三，技术中心各部门作为执行层。通过加强建设和整合企业内外科技资源，培养一支高素质的研究开发队伍，提高解决企业烟草种植、卷烟生产中的共性技术、关键技术和研究能力，培育企业新的经济增长点进行超前开发和技术储备，形成企业科技开发体系的第三层次。第四，企业还可充分利用外部资源，通过与大专院校、科研院所的产学研合作和引进其它外部的技术，把企业无法进行的研究和有用的技术为我所用，节约大量人力、物力和财力，形成企业科技开发体系的第四层次。这四个层次有机的衔接，形成了企业完整的技术创新体系。——密切注意收集、追踪、研究世界上本行业高新技术发展动态。加强技术改造，始终追踪本行业和产业发展的先进水平、不断改造更新，使企业保持活力，由一次性创新向持续性创新，由个别牌号产品创新向系列产品创新转变。在研究、改进、优化在线生产工艺的基础上，要努力开展新技术、新工艺、新材料的研究应用工作，以持续不断地提高产品的科技含量。——实行“产、学、研”结合，加快创新步伐。除了对内加强科研创新能力培植外，还要善于借助外部的科技力量，走“产、学、研”结合的道路，加快技术创新的步伐，形成能持续发展、共享创新成果的格局，来增强技术中心的创新能力。可以采取与高校、科研院所合作，共同开发新技术、新产品的办法或采取科研单位以其科研成果、专利向企业参股的办法，共担风险、共享成果，来加速企业技术创新的实现。——加强对无形资产的管理和投资的力度。烟草企业在创新能力的培植中，应重视对企业商标、生产技术、工艺、创新成果、商业机密、专利、企业声誉等无形资产的管理和保护，逐步加大对无形资产的投入。同时必须重视对信息资源的开发和利用，提高利用信息决策和将信息加工成产品的能力，用经济杠杆来激励创新，对那些为企业技术创新作出重大贡献的职工实行重奖，大力提倡和鼓励科技人员立足企业需要开展科研攻关活动和申请技术专利等。常德卷烟厂技术中心在产品开发上，运用高科技手段和工艺技术保证措施，稳定了“芙蓉王”的品质，使“芙蓉王”在产量迅速增长的情况下稳定地保持高质量，成为中国高档卷烟中的第二大品牌；在原料研究上，技术中心建立了烟草试验站，形成了湘西北烟草育种栽培中心和科技示范推广中心的构架；在基础研究和应用研究领域，技术中心开展了利用生物技术改善烟叶品质、降焦工程研究等一系列科研项目攻关，都取得了较大的进展；在生产工艺研究上，技术中心大力开展了新技术、新工艺、新材料的研究与应用，降耗工程取得了明显效果。3、将产品创新作为烟草企业技术创新