服装定制企业实施ERP的策略研究.pdfVIP

．40． 山东纺织科技 2008年第6期 服装定制企业实施ERP的策略研究 胡洛燕，王秀娟，李惠杰 (中原工学院。河南郑州450007J 摘要：服装定制是未来服装发展的趋势，文章研究了服装定制企业的特点及其现存的问题，结合 理论和定制企业的实际，总结出一套比较适合服装定制企业的ERP策略，为企业成功导入ERP奠定基 础。 关键词：服装定制企业；ERP；策略 中图分类号：F768．3 文献标识码：A 文章编号：1009—3028f2008)06一0040—03 近年来发展起来的服装定制企业多为民营性 1 引言 质，企业通过手工方式来进行管理作业，造成物 流、资金流、信息流分离，管理信息滞后实际业务。 随着社会经济的发展，人们对自身的关注程 特别是随着业务量的增大，准确及时把握企业的 度不断提高，程式化的款式设计及产品组合已经 第一手信息非常困难。企业通过人工单据流转程 很难满足追求高品位舒适生活的现代消费者，再 序来实现信息流对商品流的跟踪；通过财务库存 加之现在各个企业对自己形象的统一认识及标志 资金账来控制进销过程；通过仓库账目来核查物 作用，服装定制企业即在这种环境下应运而生，由 流过程；通过定期盘点、对账来调整账目和商品的 原来的小作坊、小裁缝店不断发展壮大，成为现在 损益。由此造成物流、资金流和票据流的分离，财 服装行业界的一大重要分支，其主旨就是根据顾 务信息滞后实际业务，只有通过盘点才能较准确 客的需求提供个性设计、特殊体形定做等产品和 地了解经营情况。商品进、销、存数量及金额记录 服务，针对企业客户的团购业务，提供具有企业需 统计准确性、时效性差。信息化程度稍高的服装 求特点的产品组合，满足不同层次的企业需求。 企业，由于各个子系统没有也很难实现集成与共 同时在客户的管理方面，对新老顾客进行档案资 享，往往存在着比较严重的“信息孤岛”现象。 料建设和管理，为顾客提供终生尊贵服务。然而， 2．2企业组织结构不规范 服装定制企业在生产运作管理方面存在着诸如管 传统的服装定制企业采用的组织结构通常是 理基础薄弱、组织结构不规范、员工素质相对较 垂直的、职能化的组织结构。在这种组织结构中， 低、产品成本较高但服务水平较低、业务不规范、 垂直的决策层次划分形成了鲜明的等级制度，企 生产过程难以控制等问题为企业的发展带来了很 业内部的所有信息趋于在等级结构中纵向交流， 多困惑，而ERP的特点正好是能够很好地整合利 任何一个等级层次上的决策者都可能成为信息进 用企业的资源，提高企业的反应速度，从而可以很 一步交流的障碍；而职能化的部门设置又可能导 好地改善企业管理的现状，所以实施ERP势在必 致不同部门之间各自为政，阻碍相互之间的合作 与交流。当企业规模较小时，这种组织结构的弊 行。 端尚不明显。随着企业发展，生产经营规模不断 2服装定制企业的特点 扩大，组织结构的等级层次和职能部门会不断增 加，结构复杂性大幅度提高，结果是组织管理效率 2．1 管理的基础工作比较薄弱 降低，决策过程趋于官僚化。 2．3员工素