服装设计管理中的风险管理——中英两国服装设计师品牌案例分析.pdfVIP

企 业 管 理 服装设计管理中的风险管理① 中英两国服装设计师品牌案例分析 金雅婷 (南京艺术学院设计学院 南京 20001 3) 摘 要：本文通过对中英两国服装设计师品牌的分析与研究，了解不同背景下服装设计师对风险的认知与应对策略。并以此为基础，总结 服装设计管理中存在的风险问题，提出相应的防控措施。 关键词：设计管理 服装设计 风险管理 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1 672—3791(20I1)12(a)_01 50-03 随着设计行业的不断发展，人们越来 与风险管理模式，探究在服装设计管理中 B品牌的设计过程及其风险管理如图8 越认识到了创新的意义与价值所在，设计 潜在的设计风险与防控措施。 所示。 师把创新当成了设计成功的重要标准。在 1．3案例对比 我国，大量的设计工作室与设计师品牌涌 1案例分析 A、B两个品牌同为设计师品牌，两个品 现，高校设计类专业不断扩招，鼓励自主创 1．1案例一：A品牌(中国) 牌在设计理念，目标消费群上有一些共性， 新、鼓励设计发展的政策陆续出台，都标志 A品牌是一个新晋的但很有影响力的 设计师／设计团队在品牌中都占据着核心 着我国创意产业日趋成熟，在国际设i十界 设计师品牌。它2002年由设计师与商业伙 的地位(表1)。 中占有越来越重要的地位。虽然我国的设 伴创建于上海。虽然品牌成立时间不长，但 从公司结构上来说，A品牌公司规模较 计在蓬勃发展，但与欧美日等设计发达国 其优秀的设计与良好的设计理念迅速得到 大，部门设置全面细致，公司偏向于商业化 家相比还有一定的差距，如英国作为老牌 了市场的认同与肯定，成功跻身于中国顶 的运作模式；B品牌公司规模小巧紧凑，设 的设计强国，创意产业从业人员众多，有着 级服装设计师品牌行列，代表着中国服装 计部是绝对的中心，公司更偏向于设计工 完善的设计教育体系、高品位的受众、良好 产业未来发展方向。 作室式的运营方式。这两种不同的企业规 的设计环境与市场氛围。创意产业的发展， A品牌的设计理念是帮助客户找寻个 模，也正代表了现今设计师品牌的两种不 提高了英国的国民产值收入，为其带来了 性，在设计中感受生活(图1、图2)。其设计主 用商业模式。 丰厚的利益。在这样一个提倡创新并能熟 要针对20～45岁的女性，她们受过良好的 A、B两个品牌不同的商业结构，使得两 练利用创新创造价值的国家，设计已经成 教育，有个人的穿衣品味，喜欢简单而独特 者在面对风险时的结果大不相同。A品牌 为了一项全民艺术。 的事物，有较强的购买能力。经过近些年的 商业化的运作模式抵御风险冲击的能力较 服装设计作为创意产业的一个重要领 不断发展，A品牌在国内受到越来越多消费 强，而B品牌因为规模小，灵活性大，可以快 域，在国内外消费市场起着举足轻重的作 者的喜爱，在全国已经开设了超过50家的 速转变方向规避风险。 用。设计师品牌作为重要的服装产品构成， 专卖店，其销售范围仍在不断的扩大。 从设计过程上来说，A品牌的设汁师通 受到个性化消费者的追捧。在我国，新锐服 A品牌的公司规模较大，部门分工详 过两种途径完成设计：继续开发与丰富以 装设计师及其品牌在国内市场上已经形成 尽，公司结构如图3所示。 往的设计，或者进行全新概念的设计。B品 了相当的规模，打破了我国传统的服装运 A品牌的设计过程及其风险管理如图4 牌的设计产品并不仅仅由设计师来