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卫辉市供销社干部选拔任用工作自查报告 　　根据组织部卫组发【XX】25号《关于开展干部选拔任用工作检查的通知》要求，市供销社按照干部任用工作情况进行检查的通知精神为依据，对照《党政领导干部任用条例》对干部选拔任用工作进行了认真的自查自检，查问题、找差距，边贯彻、边改进，使供销社干部工作以《条例》为准绳。为进一步加快干部人事制度改革步伐，努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化，切实加强干部队伍建设打下了坚实的基础。 　　一、市社以学习、宣传、贯彻《条例》工作的突破口，深刻认识贯彻《条例》的重要性，认真贯彻实施。 　　《干部任用条例》是我们做好干部工作的基本依据和基本法规。宣传好、学习好、贯彻好《条例》是供销社党委要求做好的一项重要工作。 　　宣传好、学习好《条例》是贯彻好《条例》的前提和基础，供销社从实际出发，重要从以下两方面入手。一方面是通过干部群众喜闻乐见的形式广泛宣传，另一方面是组织正规的学习和考核，通过这些工作，我社切实做到了党委成员掌握《条例》，人事干部精通《条例》，普通党员干部了解《条例》，广大群众知道《条例》，为《条例》的顺利贯彻执行营造了良好的氛围，奠定坚实的基础。 　　二、市社党委以贯彻执行《条例》为原则，健全和完善干部选拔任用工作责任制，积极构建能者上，庸者下的灵活用人机制，建立和完善适合自身特点的干部选拔任用制度体系。 　　严格执行干部选拔任用有十二项制度，虽然十二项制度大多只是作了原则规定，我们结合本单位的实际工作和具体情况，以《条例》为原则，继续探索，积累经验，逐步完善。我们进一步建立了公开选拔制度、竞争上岗制度、干部考察预告制度、差额考察制度、会议讨论与无记名投票表决制度等等，基本建立健全了适合我社干部队伍特点的干部选拔任用工作制度。 　　三、市社坚持以对党和人民负责的态度作为干部选拔任用工作的出发点和落脚点，不断扩大民主监督。 　　我社认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。这为进一步推进干部选拔任用工作的民主参与指明了方向。《干部任用条例》的一个鲜明特点，就是在干部选拔任用的推荐、考察、酝酿、讨论决定和监督等各个环节坚持了扩大民主的基本方向，进一步体现了扩大民主的要求。扩大干部工作中的民主，准确掌握干部，选准用好干部，防止用人失察失误。我们的干部，生活工作在群众之中，干部的是非功过，群众看得最清楚。只有通过群众的广泛参与，在干部工作中倾听民声，尊重民意，集中民智，才能选拔出党和人民满意的干部。扩大干部工作中的民主，是防止和纠正用人上不正之风的需要。扩大干部工作中的民主，是密切党同人民群众联系的需要。在干部工作中走群众路线，把那些人民群众满意和拥护的干部选拔上来，就是对人民群众根本利益的最大维护，就能够取得人民群众的信任和支持。 　　四、市社党委以对干部负责、对人民群众的利益负责的态度，在干部选拔任用工作中做好后备干部的教育监督工作。 　　长期以来，我社党委十分重视对后备干部的教育培训工作。我们认为，建立一支高素质的后备干部队伍是以“三个代表”重要思想为基础，贯彻落实《条例》的重要组成部分。在确定后备干部工作中，一是坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，以六项基本条件为依据，把好后备干部的思想政治素质关。从关键岗位、知识层次高、实践经验较丰富的、优秀的年轻干部中确定后备干部，切实把思路敏捷，富有朝气，乐于奉献的干部充实到组织中来。二是注意完善结构，选拔后备干部综合考虑年龄结构、知识、专业、经历、气质方面的诸多因素，注意今后提拔使用时，能否与班子其他成员形成优势互补、性格气质相容、通力协作的领导集体。 　　五、XX以来市社党委提拔股级干部及干部使用监督情况。 　　市社领导班子是一个干事创业的好班子，凝聚力强，战斗力强，为适应新形势的经济发展需要，改善我社股级干部年龄结构、知识结构呈现出不平衡状态，更好的服务基层，使供销事业发展壮大，XX年3月以来，市社党委在全系统改革创新用人机制，严格按照《条例》民主推荐、党委研究决定、任职公示、组织部备案等选拔任用干部程序，通过三次大的干部调整，对股级干部做了综合调整，提拔正股级干部11名，副股级干部17名，使市社中层干部不断优化知识年龄结构，充实了市社中层干部队伍，我社重点考虑对后备干部的教育和培养，顺应当今改革潮流，极大的促进了各项工作的进展。在中层领导干部中大力弘扬“扁担精神”和新时期“务实、创新、诚信、为民”的合作精神，造就了一支具有主人翁意识、甘于奉献、勇于创新、善于开拓的高素质干部队伍。 　　《条例》对后备干部的培训作了明确规定，因此，对后备干部进行有针对性的教育培训，促使他们努力提高思想政治素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高尚的道德情操，切实做到“自重、自省、自警、自励”，增强自我约束和主动接受监督的自觉性，是我社