年终总结AA.docVIP

2017年工程部年终总结 2017在紧张忙碌中转眼间飞快的过去了。2017年工程部的工作在酒店领导的关心和带领下，在各部门家人的携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服人员少，工作量日渐增大的等困难，加大力度开展维修和设备改造工作，积极主动解决设备设施等硬件存在的诸多问题，兢兢业业，任劳任怨，较好的完成了领导布置的各项任务及各部门委派的各项工作。在硬件上及时保证了酒店的正常运作和需求，在此我将2017年度的总结汇报如下： 一．完成的主要任务 酒店自运营至今已经270多天。很多设备和设施都是再利用，很多东西已进人寿命期。比如配电系统高压柜，消防系统主泵，电梯系统主控房，因此，设备维修的任务越来越重，在人员配备少的情况下，加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，深挖员工潜力，发挥每个员工的特长和积极性，并做到会帮带学的工作模式，合理按排日常工作，保质保量的完成了领导下达的任务和每日维修任务及维护保养计划。 2017年工程部自酒店运营至今。 共完成各部门书面维修单402份，口头维修不计其数。 改造冷水管路，热水管路，强电线路，弱电线路50多处。 新增各种插座开关20多处。 改造A,B防火楼梯安全出口标示30多处。 改造升级酒店公区及客房的无线网络。 组织培训本部门员工并进行实训20多次处。 改造升级客房有线电视系统100多间。 更换公区走廊发霉墙纸50多处。