地震经济分析及中国经济增长的思考——制度经济学.ppt

我国应从日本地震中调整产业布局 日本经济虽受重创，但并不会因此急速下滑，毕竟“百足之虫死而不僵”。日本拥有诸如电子产品等生产和供应的全球产业链是保证其经济得以复苏的本源。 所以当下，国内企业高层应该以日本大地震为鉴，扭转布局产业的传统思路，切实从“全球再平衡”转到思考“国内产业布局再平衡”，重点考虑国内产业如何布局，从而实现一个“百摧不倒”的产业链条。 从地理意义上来说，受日本大地震的启示，在内地的某个或某几个省份设立工厂等密集型机构乃是大势，国内企业需要实现财富在地域上的均等化，即实现物理意义上的工厂搬迁等。 从产业链意义上来说，布局和统领上下游各种资源可以减少成本，因此打造全产业链模式是当务之急。全球范围内，各国再次审视各自国内企业的地理布局以及分散地域经营是分散风险的好方法。 全产业链模式并非全球产业链模式，因为国内的劳动力相对于发达国家而言，比较低廉。所以对于中国大部分企业而言，把工厂设在其他国家可能会使自己的产品失去比较优势。对于拥有廉价人力优势的中国企业，想实现全球产业链的梦想或许是一件很难的事情。而快速实现全产业链模式则是可以触及到的目标。 中国企业面临的机遇和挑战： （一）日本大地震致使制造业向中国转移步伐加速 日本大地震不仅使中国部分地区制造企业加快转型升级，也加速了日本制造业向中国转移的步伐。 （二）中国企业应把握机遇，以产业立国 日本虽遭9级地震重创，然而日本“产业立国”的经济模式使得日本本土发生的大地震对日本经济以及重要产业不会造成特别大的影响，但受地震破坏的日本本土产业，不可避免地要波及到下游，特别是中国大陆的一些工厂。??日本除了在很多领域把控着核心技术，也掌握着产业链中利润最丰厚的环节，给大部分全球其他市场的合资厂只留有组装环节的利润，这种“产业立国”的经济模式也是值得中国企业学习的地方。 . ?“产业立国” 产业向外转移3个特点 ????首先，核心技术和利润掌握在自己手上。美国的产业是转移一项丢一项，但日本不是这样，日本公司的特点是以商业网络为主体，比如几家大型汽车公司，都和中国建立了合资厂，留给中国企业的利润只在组装环节，其他利润最丰厚的如零部件、发动机、高端内部装饰等，牢牢掌控在日本企业手上，日本一直是以“产业立国”，这有别于美国的“金融立国”。 ????第二，很多合资企业看似生产工厂，实则是在中国布下的销售网络，通过这种方式进入中国市场。 ????第三，把中国的品牌也纳入了日本经济的共同体中。比如长虹、海尔等，表面上看是中国的品牌，但显示器等核心零部件都是日本的，留给中国的只是一个牌子。 ??目前，中国也面临一些日本在上世纪80年代遇到的问题，比如本币升值、劳动力成本上升、人口老龄化等，中国企业必须加强自己对核心技术的掌握，不能总是处于产业链中利润最低，附加价值不大的地位。中国的企业也必须把目光放长远，提高科研，创造出自己的品牌，进而才能参与整个产业链的利益分配，而不只是一个加工厂！ 中日外交关系 2011年日本大地震 1923年的日本关东大地震 “五卅惨案” 日舰炮击大沽炮台 “济南惨案” 九一八事变 中日外交关系 上溯唐朝，日本派遣大量人员到中国学习，中国对日本进行全方位的资助；明清时代，日本羽翼渐丰，开始对中国虎视眈眈，倭寇横窜中国沿海各地，血流成河，近百万居民死于残杀 直至近现代，对中国巧取豪夺，进行残酷侵略和掠夺，几千万人伤亡，财产损失更是无法统计。 中日外交关系 综观历史，日本对中国只有需求，而没有任何回报。大地震后，日本将调整政策，进行一系列的风险转移，可能采用以下方法，开拓自己的战略生存空间：大地震后，日本将调整政策，进行一系列的风险转移，可能采用以下方法，开拓自己的战略生存空间: 由于地理环境局限，日本一直有强烈的危机感和大陆政策，从中国明朝开始，日本侵略朝鲜，妄图向中国大陆扩占，被中朝联军打败；中国清代时，吞并朝鲜，中国清朝战败，然后不断对中国蚕食，妄想建立大陆国家；大地震后，日本大陆政策肯定会死灰复燃； 如果核危机无法解决，造成国民恐慌，日本文人政府垮台，军政府上台，采取敌视邻国政策，转移国民视线； 强占他国领土（包括中国的钓鱼岛等），利用悲情博得世界的同情和承认； 为了转移国内政治危机、经济危机和社会危机，通过战争手段去掠夺资源； 中日外交关系 日本拒绝国际原子能机构和美国的技术帮助，也许制作出或拥有核武器 日本会更加依靠美国，联合有关国家，打击和支解中国，进而占领中国。 日本人虽然继承了中国儒家文化，但是思想上只有忠、勇，没有仁、义，所以日本认为只要得到的，就是自己的，无论通过什么手段，使用什么方法，没有什么不应该和羞耻惭愧。 中日外交关系 日本大地震，我们既不会幸灾乐祸，也不做道德天使。我们只有更加努力，奋发图强。世界已不太平，更不能以为天下大