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县供销合作社十一五工作总结及十二五工作规划“十一五”工作回顾　　五年来，XX供销合作社系统在党中央、国务院，县委、政的坚强领导下，在省、市供销合作社的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国民经济持续快速发展和社会主义新农村建设扎实推进等重大机遇，坚持为农服务宗旨，深化体制机制改革，全面落实省、市、县《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》文件精神，全面推进基层社、社有企业、联合社、经营网络改造，大力实施新农村现代流通服务网络工程，积极应对国际金融危机的严峻挑战，改革发展取得新突破，经济实力迈上新台阶，为促进我县农业发展、农民增收、农村繁荣作出了重要贡献。至XX年9月底，全系统销售总额达到11255万元，是XX年的4.46倍；汇总实现利润74万元，是XX年的78倍；农产品采购1200万元，是XX年的10.4倍；所有者权益696万元，是XX年的2.68倍。一、现代流通网络建设取得重大进展。　　全系统强力推进“新网工程”建设，传统经营网络重新焕发生机。　　(一)网络覆盖面不断扩大。一是2000年我县供销社实行了以“资产拍卖、一次解散安置”和“股份合作制”为主的改革改制，变卖了所有村级购销店，只在乡镇级留有一、二个服务网点，大大削弱了供销社为“三农”服务的经营网络和能力。自XX年以来，我社在省、市、县的正确领导和支持下，全系统发展各类经营服务网点199个，比五年前增加181个。其中：“万村千乡市场工程”农家(资)店83户、乡村综合服务社和村级农资消费服务社68户、农民专业合作社30户。乡镇覆盖率达100%，建制村覆盖率达87%。这些乡村流通服务体系的建设，为乡村解决就业人员400多人，服务对象占全县农业人口的85﹪，年经营总额达7000多万元。其中：生活日用品经营3600多万元，生产资枓经营3000多万元，其它经营500多万元。年均销售农资27000吨、占全县需求量的90﹪；二是依托XX县农业生产资料有限责任公司，在县城组建了农业生产资料配送中心；三是依托XX县济坤农产品有限责任公司，组建了烟花爆竹、食盐配送中心；四是依托家佳超市，组建了日用品配送中心。短短几年的时间构建起了农资、日用品、烟花爆竹、食盐三大网络，覆盖了全县90%以上的乡村，重新占领了农村市场。　　(二)现代流通方式广泛推行。生资公司、济坤公司以现代化物流配送中心为支撑，大力发展购物直营中心店、便民店、农家店等新型业态，并将连锁经营网点向山区深入推进，成为改善农村消费环境的排头兵，提升了供销合作社形象。目前，全系统开展农资、日用品、烟花爆竹、食盐等连锁经营和配送业务的企业达3家，发展连锁、综合服务社等网点199个，分别比五年前增加了3家和181个。　　(三)网络运营水平不断提高。连锁企业积极推行统一配送、统一价格、统一标识、统一服务，建立起配送中心和销售终端之间互联互通的信息系统，提高了网络标准化、信息化水平。农资配送中心采用现代信息管理系统，对配送中心及所有直营连锁店的商品流、资金流实行动态跟踪，优化各个管理流程，极大提高了网络运营效率和管理水平。　　(四)是资金支持体系初步建立。省财政XX年起设立“乡村流通工程”专项资金，目前已累计投入80多万元元。县财政每年安排配套资金30万元，目前累计投入30万元，撬动社会投资150万元，明显加快了“乡村流通工程”建设进度。二、社有企业发展活力明显增强。　　(一)体制机制改革继续深化。按照建立现代企业制度的要求，积极推进产权多元化改造和企业兼并重组，社有资本结构和布局得到优化。企业经营机制进一步转换，人事、分配、劳动用工三项制度改革深入推进，所有企业实行了经营者持股、年薪制等激励制度。生资公司、大龙潭供销社在企业改制过程中，大胆探索股权设置和激励办法，充分调动了管理层积极性，企业活力不断增强。　　(二)传统优势行业的市场主导地位稳固提升。农资公司在市场全面放开的情况下，主动参与竞争，巩固了市场占有率，成为国家进行宏观调控的重要抓手，农资供应的主力军。即：一是积极组织货源，确保不断档、不断货。充分发挥农资公司龙头作用和全县123个农资经营连锁网点的主渠道作用，确保全县农资用肥。二是全系统企业不得购销假冒伪劣农资，不得哄抬价格，保证不发生坑农害农事件。由于措施有力，全系统化肥销售量约占全县用肥量的90%以上，销售由XX年的年销售9052吨，增加至现在的30386吨，重新确立了行业优势。基层服务体系日臻完善。　　基层社实力与活力得到提升。根据区域发展和小城镇建设规划，对大部分基层社按照经济区域进行了建制调整和布局优化。一大批基层社通过盘活资产，参与农业产业化经营，服务功能和辐射带动能力明显增强，成为县域经营服务网络建设中连城带乡的重要节点。至XX年9月底，全系统销售总额达到1125万元，是XX年的4.46倍；汇总实