2017年度人事部工作总结和2017年度工作建议.docVIP

2017年度人事部工作总结和2017年度工作建议 范文一 人事部2017年度工作总结和2017年度工作建议 一、2017年人事部工作总结 (一)员工招聘 1、年度招聘结果 2017年底公司共有员工XXX人，2017年底XXX人，全年净增XX人。2017年招入新员工XX人，其中XX名工人，XX名管理人员或业务人员。 2、招聘渠道拓展情况 人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。 针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。 针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池发布招聘信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。2017年通过搜索安排面试高级研发人员5人。 3、招聘测评工具研究情况 为提高招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素质模型，并