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在油田十二月份油气生产会上讲话　　今天的会上，吕总对上半年的油气生产进行了总结分析，对下半年的生产作了安排部署，提出了五个方面的要求，比较具体，很有针对性；两个采油厂作了表态发言，为什么要表态？就是因为上半年的工作做得不好。在配产降低的情况下，各采油厂的原油产量和工作目标比，每天差170吨，这样一年下来欠产就到6万吨了。12月2日开了那么一个重要的会，贯彻落实情况到底怎么样，要引起大家的思考和反思；开发管理队伍的工作水平、工作能力到底体现在哪里，也需要大家思考和反思；油气生产的目标完不成，第一责任又履行的怎么样，更需要思考和反思。前些日子去几个采油厂调研，我感到一些同志在思想认识和对管理的认识上没有根本的转变，还是谈压力很大，但是动力哪里去了？我想，既然没有很好地落实二月份的会议精神，今后工作的推动力和执行力还要打折扣。在上次会上，谈到了要增强责任担当的思想意识，要对组织负责、对单位负责、对群众负责，为我们从事的职位负责。现在看是不是履行好岗位职责了，是不是担责了？第一个问题就是完不成指标的要辞职，既然是失责就要主动辞职。可是没有一个人、没有一个单位说我没有完成任务，要辞职，请组织处理。这反映出我们的领导干部责任意识不强。这样的思想意识又怎么去抓班子、带队伍？首先，要有一个正确的态度。要认认真真地对待组织，认认真真地对待政策，可是你们并没有做到，说明担当的意识太薄弱，还是原来的思想观念，得过且过，飘飘然然。光说压力很大，工作很努力，也有进步，但结果是什么？既然担不起责任，就要辞职，不能影响工作，不能影响大局。2月2日的会议，是很严肃很认真的，但是并没有引起大家思想的触动。如果我们的处级干部都这样，又怎么能去带领中层干部、基层干部，这是对工作不认真，对组织不认真。要想着怎样去完成目标，完不成就睡不着觉，否则又怎么能去开创事业、怎么去创一流？大家想一想，这几年来，各个采油厂、各个单位是不是贯彻了上级的要求、完成了经营目标、尽到了第一责任。第二，要有开拓进取的状态。开拓进取不是墨守成规，不是习惯动作和日常套路，要开拓，要进取，要创一流，要敢打必胜，可是我们的干部做得不够。“比、学、赶、帮、超”是怎么超的？总是自我纵向对比，感到每月有进步就沾沾自喜，自我欣赏。总是强调去年底的基础低，为什么低？为什么年初不把基础调上去？就玩数字游戏。每个月老是差10吨20吨，差5、6吨，你的控制能力、驾驭能力就是这样？说到底就是开拓进取不足。同时，还片面地横向比，越比越心安理得，你差30吨，我才差10吨，你没完成，我没完成也可以，我这方面比你好，把个人的优势和别人的劣势比，越比越自我陶醉、自我宽容。大家考虑考虑，没有开拓进取创一流的精神状态，怎么去创新实践，怎么去创造很好的业绩，你如果不超产就不可能达产，只有超产了，干下来才有可能是个达产。没有一个超产的目标、超产的理念和态度，就不可能完成目标。可是大家有这个追求吗？搞了这么多年的开发生产，为什么不转变一些思想观念，改变一些部署。新厂长没经验，那XX长也没经验吗？说到底就是精神滑坡，慢慢腾腾，月月差、年年差，原来是以月保季、以季保年，我们是不是这样去兑现的、是不是这样去承诺了。一个厂长、一个书记、一个班子，既然在这个位置上，就要带领这个团队在油藏开发管理上创造业绩，否则你这个班子就是没有能力，没有水平，是耽误事业前进的。我们不可能让哪一个班子在一个厂里晃悠几年，耽误了事业，影响了队伍创新和实践。我们要求的是一个好的班子，一个好的队伍，并不要求你单纯地当好人。当干部必须当好人还要做好事，否则就会影响事业，影响整个团队前进。第三，要有求真务实的作风。开发上、油藏上、生产运营上都有客观规律，要不断地去分析认识和把握，要改造客观世界，通过实践不断提出解决问题的办法和措施。可是现在把开发问题、油藏问题都简单化了，当成了生产的问题，越干路子越窄，越干越不切合实际，为什么有那么多低效无效的工作量，有那么多低效无效的管理工作，就是没有去研究如何科学有效地开发老油田。作为采油厂厂长、书记，就是搞油藏经营管理的，就是搞开发的，研究如何科学开发好、精细管理好油藏，让它产生最大的效益，促进采油厂的发展。这种求真务实的作风是不是加强了，是不是牢固了，大家从思想认识、精神状态、工作作风方面要考虑。如果再这么下去，这支开发管理队伍就很难适应油田开发的形势变化，也就很难打硬仗。说到底，只有落后的干部没有落后的群众，党组织建设也好，干部队伍管理也好，都要转化为工作的创新力、创造力，否则也就没有作用了。希望各个单位的主要领导、机关的领导都要思考这些问题。上半年这么一个状况，就是没有贯彻落实好会议精神，反映出思想认识、精神状态、工作作风都是不扎实的，对干部、对班子，对各个单位要提出严厉的批评；对各个采油厂的工作都要提出警告。同时，还要对部分