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临界的，可引起系统失败的致命错误。 致命的，引起错误输出的致命错误。 非致命的，影响系统性能的错误。 装饰性的，较小的错误。 配置项的取舍并没有硬性规定，可以遵循以下原则： 1、此项是高风险的还是安全的？ 2、此项若失败或出现故障是否会影响到安全，人员，或无法完成任务，重新申请预算？ 3、此项是独立的吗？ 4、此项是新开发的吗？ 5、此项是否结合了新的技术？ 在开始实施SCM工具前，首先必须考虑下述问题：过程，文化，角色，风险管理，环境，应用，需求，管理和计划。 12 SCM工具 -- SCM工具的实施 1、 概述软件配置管理（SCM） 2 、软件开发过程及一些问题 3 、为何需要软件配置管理 4、 SCM的基本概念 5、 SCM的不同阶段 6、 配置标识 7、 配置控制 8、 状态统计 9、 配置审核和复审 10、SCM计划 11、SCM组织 12、 SCM工具 13、实施SCM 14、在大型项目中 如何应用SCM 15、 SCM的发展趋势 13、实施SCM 议 题 在组织中实施SCM并不是件容易的事。因为实施SCM需要整个组织从顶层的管理者到开发人员及组织各部门间的支持、配合。 13 实施SCM -- 概述 在组织或项目中实施SCM系统前必须严格计划整个的实施过程。实施计划包括：开发实施策略和实施进度表，及组织实施团队