广西烟草商业企业 预算管理的现状及改进方式.docxVIP

广西烟草商业企业预算管理的现状及改进方式 　　一、广西烟草商业企业预算管理的现状烟草企业预算在广西烟草系统已实行了两年，在这两年时间里，既有成功的地方，也存在着不足。投资项目缺乏预算说明亟需加强预算管理。在美国，90%以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实际中，各级烟草局普遍编制了生产销售和费用预算，而有关资本支出的预算及资产负债表、损益表、现金流量预算的编制并没有引起企业应有的重视，对于象投资这样的重大项目也缺乏预算，这一方面说明企业事前对全部资金的投向和期限结构的安排并没有进行合理预测和准备；另一方面也说明企业投资活动尚未形成规范的行为准则，既没结合企业的生产经营主营业务的安排，也缺乏事前的充分规划。这几年来，烟草行业在清产核资中上报的损失大部分是由于以前不审慎的投资造成的。可见，投资活动的预算是我区烟草行业目前的薄弱环节，也是我区烟草行业预算管理亟需加强的领域。预算编制时间短，较为粗糙，没有细分XX年，我区烟草行业是在上年12月才确定下生产经营任务和利税指标，各单位在1月编制企业预算，2月上旬就开始审核企业预算。各单位真正用于编制全面预算的时间不到半个月，所以各单位编制的企业预算很难做到科学、合理。由于编制预算的时间短，单位领导对