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机密 **公司管理体系诊断咨询报告 北京**房地产开发有限公司 ***投资管理有限公司 1 第一部分：**公司人事制度 2 前言 房地产行业中，成功关键在于核心团队的精英式合作 与领导，而人事管理制度是**公司所有管理体系的基 石，鉴于**公司刚刚由中远房地产的子企业转型为中 外合资企业，人事管理应在原中远房地产的管理体系 上进行全面的设计与定位。 3 对**人事制度的总体建议 • 董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的 人力资源管理系统 • 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 • 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 • 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 • 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 • 加强员工培训、发展机制 • 调整员工/干部晋升、辞退制度 4 **人事制度主要内容 1. 合同关系及人力资源发展计划 2. 人员审核与配置 3. 继任计划 4. 培训及发展 5. 实施计划 5 1、迅速理顺现有员工劳动合同关系是**公司进行现代化 人事管理的起点 **公司现状 原则 • 现有人员完全与**公司签 • 保证所有员工均与**公司 订劳动合同 签订劳动合同 • 52 ％ （16人）劳动人事关 • 将在中远房地产的劳动关 系在中远房地产 系转到北京市 • 39 ％ （12人）劳动人事关 • 不能使员工的关系、责 系在**公司 任、利益跨公司管理 • 10 ％ （3人）劳动人事关 系在其他 • 其他：1人为从中远房地 产借调；2人为退休反聘 6 资料来源：**公司人力资源统计数据 **公司员工招聘应采取以下基本制度 招聘申请审批权限 聘用审批权限 • 招聘普通员工，由部门经理提 • 对应聘部门经理及以下职务人 出申请，填写《招聘员工申请 员，由人力资源部对面试、笔 表》，交主管副总经理审批， 试合格者资料进行审核，由总 由总经理批准 经理批准后可试用 • 招聘部门正经理级、总经理助 • 对应聘副经理以上职务人员， 理级人员或特殊人员，由副总 由总经理对笔试、面试合格者 经理提出申请，填写《招聘员 的资料进行审核，由董