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第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一节 薪酬制度的设计 薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。它涉及劳动者、组织、市场、社会、政府各方面，无论对宏观经济还是微观经济都有着重要的影响。有时，薪酬甚至还可能成为政治问题，对社会生活和社会稳定产生重要影响。 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 思考： 什么是薪酬？ 什么是薪资？ 什么是工资？ 什么是福利？ 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 （二）薪资的概念 薪资：薪金和工资的简称。 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。 工资：以工时或完成产品的件数计算员工应获得的报酬。如计时 工资、计件工资。 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 （三）与薪酬相关的其他概念 报酬：员工完成劳动任务后所获得的一切有形和无形的待遇。 收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴等。 薪给：包括薪金和工资两种形式。 奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。 福利：公司为每位员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保 险等。 分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值的分配即 国民收入的分配，包括初次分配，再分配。 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律，是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 思考： 什么是薪酬管理？ 薪酬管理有哪些内容？ 薪酬管理有哪些原则？ （二）企业薪酬管理的基本目标 1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才； 2.肯定贡献，予以回报； 3.合理控制成本，提高效率和竞争力； 4.公司与员工结成利益关系共同体，共同发展。 （三）企业薪酬管理的基本原则 1.对外具有竞争力； 2.对内具有公正性； 3.对员工具有激励性； 4.对成本具有控制性。 （四） 薪酬管理的内容 六、企业薪酬制度设计的基本要求 七、衡量薪酬制度的三项标准 八、制定企业薪酬管理制度的基本依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 （一）最低工资 确定和调整最低工资标准应综合考虑系列因素：劳动者本人及平均 赡养人口的最低生活费用；社会平均工资水平；劳动生产率增长率；劳动 就业实际状况；地区之间经济发展水平的差异。 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 1.准确标明制度的名称 2.明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3.明确工资支付与计算标准 4.涵盖该项工资管理的所有工作内容 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 （一）岗位工资或能力工资的制定程序(P217) （二）奖金制度的制定程序(P217) 第三单元 工资奖金制度的调整 1.奖励性调整 2.生活指数调整 3.工龄工资调整 4.特殊调整 第三单元 工资奖金制度的调整 1.根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效 考核结果给员工入级。 2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。 3.如果出现某员工薪酬等级降低，依据过渡办法中的有关规定执行。 4.如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应 分析原因，以便重新调整方案。 5.整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 一、岗位评价的基本理论 （三）岗位评价的原则 1.对岗不对人 2.员工参与原则 3.结果公开原则 二、岗位评价的信息来源 三、岗位评价与薪酬等级的关系 即薪酬与岗位的对应关系！ 四、岗位评价的主要步骤 1.按岗位的工作性质，将企业的全部岗位划分为若干个大类。（类别多少 取决于生产规模、工作范围、产品或服务繁杂程度等） 2.收集有关岗位的各种信息 3.建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员 4.制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。 5.在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主因 素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。 6.通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一 的衡量评比标准，设计有关调查问卷及测量评比的量表。 7.先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时 纠正。 8.全面落实岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。 9.最后撰写各个岗位的评价报告，提供给各有关部门。 10.对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取岗位