提高人武干部能力素质的几点思考.docxVIP

提高人武干部能力素质的几点思考按照科学发展观要求提高人武干部能力素质的几点思考　　近年来，各级党委在人武部全面建设上采取了很多积极有效的措施，取得了明显成效。人武部正规化建设水平不断提高，设施不断完善，干部教育管理日趋正规，各项工作逐步走向规范化轨道。但在体制编制调整后，以科学发展观的要求，人武干部队伍能力素质不高的问题仍然是困扰人武部建设向前发展的制约因素。我认为主要有以下原因：一是干部交流频繁，素质参差不齐。　　二是生长干部来源短缺，进步幅度慢。由于干部交流面广，生长干部来源缺乏，工作上缺乏传帮带，很多同志在工作方法、思路上需要１－２年实践才能摸索总结出来。　　三是互相之间缺乏竞争力。武装部人员少，加之业务分工不同，造成工作上、业务上缺乏可比性和竞争力，存在着不用我用谁的尴尬现象。大部分同志都有把工作干好的良好愿望，但不知如何去做，做到什么程度，这也是造成工作标准低、效率不高的重要原因。　　四是人少事多，难以开展专业学习、培训。武装部和正规团队工作性质有着根本的区别，但工作量一点也不轻松。民兵训练和整组、应急分队建设、基层武装专干的培训、基层武装部正规化建设、征兵工作、国防宣传、应付突发事件的工作要做，年度政治教育要落实。还有很多临时性工作往往时间紧、任务重，抓落实只能顾此失彼，疲于应付。加之干部休假、开会，人员在位率低，很难抽出时间进行专业学习和培训。　　五是社会交往广，管理难度大。人武部工作和地方政府、企事业单位联系紧密，接触人员多，给管理工作带来一定难度。　　六是思想观念落后，创新意识不强。目前在一些偏远地区的人武部干部仍然存在着思想僵化、因循守旧；惯于用习惯性思维解决矛盾，用传统性方法干工作，工作缺乏朝气和活力。这些思想不仅与科学发展观的要求格格不入，而且不利于提高干部能力素质。　　通过对科学发展观的认真学习理解，我认为，按照科学发展观的要求提高人武干部能力素质，需把握以下几个环节：　　一、军分区、人武部党委要把干部能力素质的提高与人才培养结合起来　　要本着为部队建设的长远发展负责，为干部的成长进步负责，把提高干部能力素质列入党委议事日程，制定切实可行的计划。比如：每年组织对干部进行综合考核、实行量化管理、建立竞争上岗机制和末位淘汰制度等。规定每个干部每年读多少本书，读什么书，写多少心得，组织业务骨干培训，比武等形式，多渠道、全方位激励干部成才。其次，要舍得资金投入。对干部参加函授、自学考试既要积极鼓励，又要适当解决部分学费，减轻干部的经济负担。再次，在干部的选拔使用上，要本着选贤任能，德才兼备和公平、公正、公开的原则。对工作成绩突出、素质全面的干部在职务晋升、选学培训、立功受奖上的倾斜照顾建章立制，为干部的发展创造一个公平的竞争环境。最后，要保持一支相对稳定的干部队伍。减少任职时间长、年龄偏大干部的交流人数。从军区实际出发，多培养一些人武专业生长干部，并在一个单位相对稳定３－５年。实践证明，干部频繁交流，对干部个人的成长进步影响很大，对单位工作和全面建设也造成直接影响。　　二、把岗位练兵作为提高干部能力素质的重要途径　　近几年，各级都在强调＂创建学习型军营，争做知识型干部＂活动，人武干部更要通过实践锻炼提高能力素质。搞好岗位练兵是其首选的方法，开展岗位练兵活动既要靠主要领导亲自抓，督导检查抓落实，又要搞好传帮带，以老带新见实效。需要引导大家抓住三点：一要会学习。关于学习的重要性大家都有共识，但究竟怎么学，有的同志把握的好，能力就提高快，有的把握不准，尽管学了不少，但并没有明显成效。关键取决于学什么？采取了什么方法？基于这一点，要教育干部既要以学业务、学军事为主，又要学习新知识、新技术，尤其要学以致用，解决矛盾，提高工作效率，这是学习的最终目的。因此，学习要有选择性、针对性，不要盲目学、瞎学。二要会思考。思考是工作方法，更是智慧的象征。要完成党委领导赋予的任务，从工作分工、人员调配、经费预算、方法措施、方案步骤等都要经过深入调查研究和认真细致的思考。既要有自己独立的见解和完善的方案创造性开展工作，又要正确贯彻首长意图，避免因盲目蛮干而导致失误和差错。思考是一个严谨的逻辑思维过程，既要从大处着眼，从小处着手；又要符合客观规律，认真细致，疏而不漏。三要会工作。实践中，会不会工作，标准、效率和质量有着天壤之别。所谓会工作，就是花最少的时间，以最小的代价，高标准高质量完成上级交给的任务。会工作就是既会谋划，又会协调；既会组织，又会创新；既会劳逸结合，又体现轻重缓急；既做好眼前的，又不忘长远的。时刻掌握工作的主动权，不疲于应付，仓促上阵。同时，还要培养干部一专多能。人武系统各科室工作有轻有重，有时可能出现个别科室忙的团团转，而有的科室则平安无事。这时就需要集中大家的力量和智慧。所以，在平时的岗位练兵活动中，坚持以一体化训练为