物流概论(第四章).ppt

现代物流概论 4 物流成本管理 内容摘要 4.1物流成本管理概述 4.2物流成本管理相关理论 4.3物流成本管理与控制系统 4.4物流成本的内容及其核算 4.5物流作业成本分析 4.1物流成本管理概述 物流成本构成 物理性流动费用及其设备、设施费用 物流信息传送、处理费用及其及其设备、设施费用 综合管理费用 物流成本的分类 社会物流成本 一般用社会物流成本占国内生产总值（GDP）的比重来衡量社会物流成本水平高低。 影响社会物流成本因素 企业物流管理水平的提高 现代物流业的发展 产业结构的高度化 物流服务本身的质量 社会物流成本构成 由运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。 社会物流成本 物流成本的分类 什么是物流成本管理 物流成本管理，就是通过成本去管理物流，其管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。 物流成本管理的意义 整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。 物流成本管理的思路 一是在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本最低； 二是通过调整物流服务的标准降低物流成本（效益同步原理）。 4.2物流成本管理相关理论 物流成本冰山理论 “黑大陆”学说 “第三利润源”学说 第三利润源”学说是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽休在1970年提出的。 效益背反理论 “效益背反”指的是物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾。 物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。 物流成本与服务水平 4.3物流成本管理与控制系统 物流成本管理与控制系统的组成 物流成本管理系统 物流成本的日常控制系统 物流成本管理系统层次结构图 物流成本日常控制系统 物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。 物流成本控制（日常）是物流成本管理的中心环节。 物流成本控制的对象形式 三种物流成本控制形式关系图 企业在进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。 物流成本的综合管理与控制 物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。 4.4物流成本的内容及其核算 物流成本的内容 物流成本核算与应用中存在的问题 物流成本的换算对象及其核算目的 物流成本的核算方法 物流成本的内容 物流成本的构成 物流成本核算与应用中存在的问题 物流成本核算的目的不明确 物流成本核算的目的 物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。 具体体现在以下几个方面： 弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。 弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据。 计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩。 弄清物流消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流成本的途径。 通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。 确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因。 按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。 物流成本的核算对象 物流成本的核算方法 4.5物流作业成本分析 作业成本法（Activity-based Costing） ——是指以作业为基础的成本计算方法,即按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 ABC与传统成本计算的关系 传统的成本计算 ——从投入要素的角度计算成本的大小。 ABC成本计算： ——从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇总得出在某个作业环节上的费用支出。 作业成本基本思路 作业成本法的理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。 作业成本法的作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。 作业成本分析的优越性 能反映物流作业的变化而计算物流成本； 能更清楚地分析造成物流成本增加的原因； 发挥物流绩效考核和物流定价的作用 作业成本法基本步骤 作业成本法计算物流成本的逻辑 （1）物流作业的定义与分析 物流作业的定义：对企业生产工艺流程和物流过程进行深入了解和分解的情况下，把企业物流运营的全过程划分为一定数量的作业。 在确定作业数量时，应遵循“成本----效益”原则，避免划分过粗过细。 （2）资源费用分析 （3）成本动因的定义与分析 成本动因是指每个物流作业标的消耗各作业中心成本的动因，或者说是期末每个作业