新机制助推城管工作加速前行.docxVIP

新机制助推城管工作加速前行 　　编者按：XX年，我局在市委、市政府的正确领导下，紧紧按照我市“加快发展、转型升级、谋求跨越”的工作要求和部署，以“增创科学发展新优势、加快建设现代化新太仓”为主题，积极探索城市管理的新思路、新途径，城管工作机制实行大胆创新，在局系统内实施了“日动态、周例会、月评估、季考核、年排名”的工作新机制，经过一年的实践和完善，新机制有力地推动了城管工作迈上了一个新的台阶。在新的一年里，希望局系统各单位继续以饱满的工作热情，奋发有为，在新机制的助推下，努力实现城管事业跨越发展、科学发展、和谐发展。 　　所谓日动态：把每日的工作情况进行分析、上报、内网公布；周例会：把上周的工作进行回顾小结，对下一周的重点工作进行统筹安排；月评估：把一个月的工作情况进行汇总、对存在的问题进行反思，提出问题解决问题；季考核：每季度对各单位每月的分数累计相加进行一次全面的考核、测评，排名在内网公示，奖惩兑现；年排名;年终进行总结排名，对于排名后几位的单位责令整改，排名在前的单位予以嘉奖。新机制的确立，给城管工作注入了新的活力，全局干部职工的勤廉整体素质得到了明显的提升，服务大局意识明显提高，机关效能作风有了显著转变。 一、多措并举，新机制激励各项工作稳步推进 　　1、用制度保障落实。为不断改进工作作风，我局经过充分调查研究，有针对性地制定了《重要信息报送制度》《信访信息督办制度》《领导干部问责制度》《基层单位绩效考核办法》《机关效能考核办法》等一系列新的工作制度，不断优化服务，初步实现工作提速、行政提效、服务提质的目标。特别是效能考核办法的实施，为保证新机制的运行起到了决定性的作用。 　　2、用机制促进成效。新机制的确立，大大地提升了工作的力度，提高了工作的积极性。为加强对机关效能建设的有效领导，局建立了效能建设领导小组，由局党委书记、局长亲自挂帅，赴各基层单位进行专题调研，听取基层领导的汇报，研究部署机关效能建设。我局的这一做法在苏州市范围内处于领先地位。 　　3、用勤廉提升形象。为使机关作风建设抓得有声有色，党风廉政意识深入人心，局效能领导小组设计了一些实用的载体，(1)在局信息平台上设立城市管理工作论坛，让全体干部职工共同参与，结合自身的工作实际撰写城市管理调研文章。(2)适时召开执法形势分析会、绩效考核研讨推进会，组织基层单位领导集思广益，总结城市管理工作得失，制定城市管理工作新的目标和方向。(3)组织后备干部集中培训。(4)关爱帮扶生活困难群众捐款活动。(5)在局网设督察专栏，对一些不良行为做到时时提醒，件件落实，防堵结合，保证了“服务发展、转型升级，谋求新跨越”的实效。 二、成效显著，新机制给力效能建设全面提升 　　1、提高了学习效能，干部素质明显提高。新的机制实施以来，在制度保障下，全局上下形成自觉学习理论知识，法律法规知识，主动撰写学习心得，积极开展讨论交流，共谋城管实业发展。广泛参与各类文体、技能竞赛等活动，勤廉文化建设取得良好的成绩，当代城管人团结协作、奋勇争先、奋发向上的精神风貌和综合能力得到充分体现。 　　2、提高了服务效能，机关作风明显转变。为新机制有效推进，局党委以加强队伍建设为切入点，以强化为民服务为立足点，大力优化城市管理工作。(1)局领导班子分赴各基层中队，采取跟班实践的形式，了解队伍建设上存在的问题，帮助中队与驻地政府沟通，取得驻地政府在财力物力上的支持；(2)职能科室分别就市容管理、行政执法等群众反映的热点难点问题到社会上进行专项调研，探索适合新时期城市管理的工作模式；(3)加强信访和执法程序监督，对群众反映投诉的问题，局监督部门进行及时调查核实，对城市管理中存在的素质不高、作风不实、行为不规范、效率低等问题，一票否决，扣发绩效保证金，按局机关规定予以处理，并在局信息网上予以通报。 　　3、提高了工作效能，扎实推进城管工作。机关效能的好坏将直接关系到城市管理工作的成败，我局始终把“做优机关、做实专业队伍、做强基层”作为主线，围绕中心、服务大局、以接轨上海、服务世博为工作载体、以推进数字化城市管理系统为抓手，以实施网格化管理和绩效考核为手段，积极开展城市管理各项工作，无论是党风廉政建设、责任制落实、风险点防控等方面均取得了较好的成绩，有力地推进惩防体系建设健康有序发展。