2017年物流管理部部门年终述职报告.pptVIP

2017年部门年终述职报告 物流管理部 2017年12月5日 目 录 一、2017年工作总结 二、存在的问题和改进建议 三、2018年工作计划 四、对公司管理工作的意见及建议 2017年工作总结 采购方面，部门年度采购金额xxxx亿元，采购订单xxx张，采购申请单及时处理率xxx，采购订单准时交付率xxx； 仓管方面，部门年度处理单据xxx张，人均日处理单据xxx余张，加班时间总计xxxx小时； 工作量统计： 2017年工作总结 管理目标落实： 绩效考核，2017年1月，制定绩效考核方案细则，组织部门员工讨论修改后颁布执行；2月起，每月公布业务指标考核结果；11月，收集整理全年考核数据；12月，进行年度绩效考核结果公示；全年认真贯彻公司绩效考核理念。 流程规范，2017年4月，对部门内业务流程进行整理和规范化；5月，邀请相关部门（项目经理部、质检处、制造部车间、技术处）参与讨论，优化流程，并立即颁布执行；基本实现日常工作符合公司质量管理体系的要求。 2017年工作总结 管理目标落实： 队伍建设，2017年7月，构思物流部内部员工流动方案，得到公司领导的肯定和支持；8月，确定流动人员名单，并与有关员工进行充分交流；9月，正式进行内部员工轮岗；从效果看，有效的提高了员工工作积极性和团队合作精神。 制度建设，2017年3月，为了提高生产效率和物流管理水平，组织实