期中庫存盤點情況報告.ppt

美爾頓車業(東莞)有限公司 盤點情況 原因分析 * * * * * 期中庫存盤點情況報告 盤點結算時總盤點賬面盤虧:324.5萬, 后經每筆核對,實際倉庫盤虧390833元. 明細如附件: 1.收料區物料無入庫直接流至現場 2.收料區物料送入倉庫不對 3.物料標示及定容定量標準實施不徹底 1.發料與扣賬不一,發料無扣或已扣未發 2.儲位管理不到位,物料分類不清楚. 對策 物管整體能力有待提昇 盤點制度不完善,長期得不到更正 拋單 收料區 檢驗 允收 全檢 判退 入庫 退走 復判 現場使用 入庫 現場使用 入 出 倉庫 備料區 現場 排程變更 發料 單 物管問題 1.發料與扣賬不一,發料無扣或已扣未發 2.配送制度缺失,發料及時度不夠. 3.儲位管理不到位,物料分類不清楚. 其它單位 1.上線時無物料. 2.排程變更無前置時間 3.工單與實際需求不一致 問題: 收料區物料無入庫直接流至現場 收料區物料送入倉庫不對 改善:1.實施收料人員責任制,送貨單增加一聯,由收料員跟蹤物料流向,直到入庫完成.流程程如下: 第一,四聯廠商 收料員簽收 送貨單一式五聯 第二聯收料員 送料員 倉庫管理員簽收 輸入組入賬 問題: 收料區物料無入庫直接流至現場 收料區物料送入倉庫不對 對策:設置收料接收區,物料由收料區送入倉庫時先放倉庫接收區,然後在收倉庫管理人員把物料放入儲位. 收料區 共用件 特殊件 先在接收區分料,特殊件按訂單分,共用件直接放儲位. 現已實施分料,備料區7/15日前完成. 問題:物料標示及定容定量標準實施不徹底 目前實施方案:無按標示實施的暫不收貨,並通知採購生管進行改善處理. 問題:發料與扣賬不一,發料無扣或已扣未發 倉庫 現場 生管工單/排程 a b c a b c 倉庫 現場 生管工單/排程 a b c a b c 備料區 前 后 訂單生產排程系統 問題:儲位管理不到位,物料分類不清楚 系統中無錄入 儲位 對策:倉庫料架重新整理分類,在系統中各品號錄入儲存位置. 8月底完成,負責人:楊志輝 基層落實執行層 監督管理層 物管人員能力整體能力有待提昇 實施方案:目前正培養組長一名,三季度培養三名能達到班長能力的職員. 盤點制度不完善,長期得不到更正 原物料盤點無目的性及計劃性,到倉庫任意抽取不能解決問題,大盤點時很多物料長期得不到更正. 實施對策: 制訂盤點計劃表及組織圖. 物料周盤計劃表 15% 15% 5% 15% 25% 100% 物料倉 100% 貴重物料 60% B級 20% 5% 5% C級 100% 25% 25% A級 月度合計 半成品/成品倉 原料倉 倉庫別 下周開始實施 * * *