水电企业岗位风险预控解决方案.docVIP

岗位风险 预控系统 目录 目录 2 1．项目研究背景 2 2．项目策划依据 2 3．项目特点 2 4．项目研究内容 2 4.1岗位风险辨识与分类 2 4.1.1岗位风险辨识 2 4.1.2岗位及作业划分 2 4.2岗位风险分析及评价 2 4.2.1动态风险评价 2 4.3岗位风险预控措施 2 4.3.1安全知识库 2 4.3.2 事故案例库 2 4.3.3 安规试题库 2 4.3.4危险点预控措施库 2 4.3.5标准化作业指导书 2 5．系统结构功能方案 2 5.1岗位管理 2 5.1.1岗位规划 2 5.1.2作业规划 2 5.1.3人员规划 2 5.2岗位风险评价 2 5.2.1评价标准库管理 2 5.2.2评价计划管理 2 5.2.3评价工程管理 2 5.2.4工程评价 2 5.2.5统计查询 2 5.2.6评价结果输出 2 5.2.7整改管理 2 5.3岗位风险预控措施管理 2 5.3.1安全知识库 2 5.3.2事故案例 2 5.3.3安规试题库 2 5.3.4危险点及预控措施库 2 5.3.5标准化作业指导书 2 5.4 岗位风险预控训练 2 5.4.1安规培训 2 5.4.2事故预想训练 2 5.4.3安全行为规范培训 2 5.5个人空间 2 5.5.1个人安全档案 2 5.5.2量表测量 2 5.5.3安规考核 2 5.5.4温馨提示 2 5.5.5学习充电（专业E-learning） 2 5.6系统维护 2 5.6.1系统日志 2 5.6.2 权限管理 2 5.6.3系统备份 2 6．系统人员功能方案 2 6.1管理员功能 2 6.2评价人员功能 2 6.3作业人员功能 2 1．项目研究背景 企业内部岗位风险管理工作难度较大，目前还比较混乱。虽然各个企业在生产过程方面存在很多的相似性，但在具体的岗位和人员安全管理方法以及实际操作方面还存在着较大的差异。风险评价的目的是为了控制风险，由武汉博晟信息科技有限公司研究开发的《岗位安全风险预控系统》通过全面调查，在充分吸收企业现有安全评价和管理模式的成功经验的基础上，本着“以人为本”的安全管理理念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，多方面分析各种风险管理方法的优缺点，以人的预防为中心，建立生产岗位风险预控系统。力求在工作之前就对岗位工作环境和场所、设备、管理和人等可能产生事故的因素进行预测并采取相应的措施，力争将可能的事故消除在产生之前，转变传统的“事后分析与控制”观念，实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。 2项目策划依据 （1）中华人民共和国安全生产法（2）中华人民共和国环境保护法（3）安全生产许可证条例（）电力安全生产监管办法（）电气安全工作规程（）生产安全事故报告和调查处理条例（）（）（）职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001） （1）其他相关标准和规范 3项目特点 （1）根据企业岗位设置规律和作业的专业共同性等合理总结作业岗位，具有通用性又不失灵活性。 （2）结合安全风险评价的内容，扩展了传统的安全性评价方法，分为两个方面：一是引入人的主观因素的评价项目，二是将危险点预控进行量化并结合到安全性评价中来。将岗位风险分为静态风险和动态风险，静态风险又分为固有风险（不随人员变动而变动的风险，包括设备、环境等因素造成的风险）和可变风险（随人员变动而变动的风险，由人等因素造成的风险）两方面来辨识和评价，建立更加完善合理的评价指标体系，避免了由于忽视人的不安全行为而掩盖实际作业存在的风险。 （3）实现评价，将部门班组自评结合到评价工作中，同一部门或班组的作业人员可以对自身进行评价，也可以对其他作业人员进行评价，全面的评价风险，并对评价结果实现图形化。 （4）强大的岗位风险预控措施库，可作为制定风险预控措施的参考。 （5）引入安全生理学、心理学内容，可对人体生理、心理对不安全行为产生的影响进行预测。 （6）填补行业岗位风险预控管理软件的空白，提升行业的整体安全管理水平。 4项目研究内容 4.1岗位风险辨识与分类 4.1.1岗位风险辨识 研究中所指的风险为工业安全风险，即特定危害事件发生的可能性与后果严重度的综合。“风险”综合考虑了某个特定的危害事件发生的可能性和后果严重度。引起岗位风险的因素包括：设备环境因素、人体生理和心理性因素、管理因素等。岗位风险辨识是进行岗位风险评价和制定岗位风险控制措施的基础。 岗位风险辨识主要采用的是对照法和系统安全分析法。所谓对照法就是与有关的标准、规范、规程或经验相对照来辨识，是最常用的辨识方法。系统安全分析法就是从安全角度进行的系统分析，通过揭示系统中可能导致系统故障或事故的各种因素及其相互关联来辨识系统中的危险、有害因素。常用来辨识可能带来严重事故后果的危险、有害因素，也用来辨识没有事故