深圳市某科技发展有限公司行政人事制度汇编.docVIP

深圳市中朗科技发展有限公司 行政人事制度汇编 目 录 第一章 总 则 4 §1.1 前言 4 §1.2职责权限 4 §1.3行为导则 4 第二章 招聘管理 4 §2.1原则 4 §2.2岗位聘用条件 5 §2.3招聘流程 5 §2.4试用 6 §2.5正式录用 6 第三章 劳动纪律 6 §3.1考勤 6 §3.2请休假管理 7 第四章 人事调配管理 8 §4.1目的 8 §4.2调配条件 8 §4.3调配类型 8 §4.4管理及考核 8 §4.5福利及薪酬政策 9 §4.6调配操作流程 9 §4.7说明 10 第五章 福 利 10 §5.1住房与房屋补贴 10 §5.2社会保险 11 §5.3通讯费用 11 §5.4伙食补贴 11 §5.5调工、调干 11 第六章 考核与奖惩 11 §6.1考核 11 §6.2 奖惩 11 第七章 培训管理 13 §7.1培训目的 13 §7.2执行部门及职责 13 §7.3培训种类： 13 §7.4培训的侧重点划分 14 §7.5培训期间考勤 14 §7.6培训费用 14 §7.7操作程序 14 §7.8 培训计划额度 15 §7.9激励培训 15 第八章 离职处理 15 §8.1调配离职 15 §8.2辞退与辞职 15 §8.3离职手续 16 第九章 办公设备管理 17 §9.1原则 17 §9.2责任人及日常管理 17 第十章 宿舍管理 17 §10.1宿舍守则 17 §10.2宿舍安全 17 §10.3费用分摊 18 第十一章 车辆管理 18 §11.1使用与保管 18 §11.2运行费用 18 §11.3维修与保养 19 §11.4违章与事故的处理 19 第十二章 附则 19 附件1、《人员调配（返）申请单》 21 附件2、《移 交 清 册》 22 附件3、《人 事 调 配（返） 通 知 函》 23 附件4、《车辆使用申请单》 24 附件5、《车辆使用（长途）单》 24 附件6、《车辆使用月报表（______月）》 25 第一章 总 则 §1.1 前言 本制度汇编旨在规范人事管理与行政管理，理顺公司行政人事操作流程，使公司行政人事管理有章可循。 本制度汇编是在二OOX年十二月版《行政人事管理制度》的基础上加以修订补充，同时汇集编写了内部人事调配、宿舍管理及车辆管理等方面的内容。 §1.2职责权限 公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理为企业最高行政领导，统管及指挥企业一切经营管理活动。副总经理是行政人事管理的直接主管领导，行政部是本制度的执行部门。 §1.3行为导则 熟悉岗位职责，明确工作目标； 遵守工作时间，遵循业务流程； 保守商业机密，维护企业形象； 发扬团队精神，不断学习进步。 第二章 招聘管理 §2.1原则 招聘员工本着面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用为原则；以科学的方法从品德、学识、技能、经验、团队精神、健康、符合岗位要求的程度等方面进行全面考核。 §2.2岗位聘用条件 受聘人必须具备应聘岗位所必须具备的职业道德、技能素质、业务能力、行业知识、团队精神、沟能协作能力及身体健康状况等条件。 受聘人必须接受聘用单位的考核，履行岗位工作标准，按时完成工作目标，尽职尽责地做好工作。 有下列情况者不予录用： 被判刑、劳教或有诉讼而未了结者及被剥夺公民权尚未复权者不予录用。 和其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同，不予录用。 吸食毒品者、有传染性疾病者及身体衰弱不堪从事工作者不予录用。 §2.3招聘流程 根据公司业务发展要求，各部门每年年初需向行政部报送人力需求意向，由行政部按公司整体布局制订本年度公司总人力计划。 根据公司人力计划，用人部门根据岗位需求填制《人员增补申请单》，报送相关领导审核，经批准后由行政部组织发布并实施。 招聘实施的主要渠道有： 网络招聘：通过公开的人才网站发布信息并搜集人才信息； 关系介绍：通过内部员工（有关人员）的推荐，需向推荐者发相关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准； 猎头公司：对于重要部门的高级经理人，为确保招到高素质人才，必要时可选择猎头公司招聘。 柜台招聘：对于相关政府职能部门组织的带有政策扶持的招聘发布会，公司将参加，以便获得相关政策扶持。 信息筛选：行政部根据《人员增补申请单》中的要求，比较应聘者提供的应聘信息，对应聘者进行筛选，对筛选通过者由行政部组织初次面试。 初次面试：侧重。 §2.4试用 试用分为考察与正式试用：考察期通常在2-3周，暂不定岗定级；正式试用期通常为3-6个月，工作特别出色者可提前转正。试用期工资按所定级别的80％计发。 §2.5正式录用 用人部门根据员工在试用期的各项表现，客观公正地进行考核并填报《转正申请暨确认书》，经行政部、主管领导核准后，决定是否正式录用。决定正式录用者将按所定级别