23 生产节点考核办法精选.doc

泰州三福船舶工程有限公司 编制 日期 审核 日期 批准 日期 文件号 SF-WI-102-16 版本号 2.0 生产节点考核办法 受控文本 是□ 否□ 发放编号： 文件持有人： NO. 更改章节 更改日期 申请单编号 更改的主要内容 生产节点考核办法 1.目的 为确保生产任务如期完成，强化生产管理，确保产品质量，缩短造船周期，增加经济效益，确保按期地顺利交船，特制订如下考核办法请遵照执行。 2.职责 2.1制造部是本办法的归口管理部门，根据总经理年度工作报告编制公司年度生产大纲、船舶单位产品建造大日程计划和单位产品质量计划，并根据生产节点对船舶制造全过程进行全面组织、监控、协调和实施。 2.2有关车间根据制造部编制的生产节点计划进行全面布置、控制和具体实施。 3.范围 从钢材预处理后下料切割开工、部件拼装（小合拢）、分段制作（中合拢）、组装合拢（包括预舾装）、上船台（大合拢）、下水、码头舾装、系泊试验、航行试验到交船为止整个船舶制造全过程。 4生产节点奖罚 4.1节点的设立： 4.1.1大节点 4.1.1.1 开工； 4.1.1.2上船台； 4.1.1.3 照光 4.1.1.4 下水； 4.1.1.5 发电机动车 4.1.1.6主机动车； 4.1.1.7 航海 4.1.1.8 交船； 4.1.1.9 其他 4.1.2.重要节点节点：(每月设定)。 4.1.2.1重要节点的制定要依据总体计划,要有当月的目标,要确保阶段大节点的完成。 4.1.3根据生产计划要求设定必的小节点，参照内容如下： 4.1.3.1前道工序下料的数量、预制、配套等。 4.1.3.2若干个需要建造完工的分段,需要涂装完工的分段及合拢等。 4.1.3.3管子内场制作、安装、设备安装、系统调试等。 4.1.3.4某些阶段性必需完工的项目工程。 4.1.3.5小节点的制定要明确,要能确保重要节点和大节点计划的完成.。 4.2节点及时间的确定： 4.2.1大节点的制定根据年初方针目标而决定。 4.2.2重要节点由产品所属项目部提前一月预告,大节点和重要节点讨论会议决定。 4.2.3小节点由单船项目主管每周四安排。 4.3节点的考核标准： 4.3.1大节点当月未完每个处罚相关主要责任单位负责人1000元，并追加该车间10000元罚款；次要责任单位负责人500元，同时公司员工每人每个扣50元、主任、科长（含主持工作副职）至副总以下每人每个扣200元、副总以上每人每个扣300元。 4.3.2重要节点单月未完每个处罚相关责任单位500元。 4.3.3小节点未完每个罚款100元（由相关车间分解落实），并处罚相关单位主要负责人20元每项，单月小节点累计500元封顶，同时考核相关次要责任人按主要负责人的80%进行。 4.4建立承包奖、技术攻关奖： 如因情况特殊、生产任务紧迫，施工中技术难度系数大，超越常规的工程，可实行承包奖和技术攻关奖。设立承包和技术攻关奖的生产工程（任务）需由制造部以书面形式向公司领导提出，经批准后执行，一般不常采用。 4.5劳务工程队的生产节点奖罚，也参照以上方案执行。 5.生产现场管理 5.1凡不服从现场指挥调度者一次扣罚50元，情节恶劣者一次扣罚300元。 5.2凡不服从单船项目经理指挥者一次扣罚50元，情节恶劣者一次扣罚300元。 6. 记录 SF-QR-102-22《XX年XX月份大节点生产计划考核报表》 SF-QR-102-23《XX年XX月份各单位小节点未完项目考核统计报表》 SF-QR-102-24《XX年XX月份月计划考核统计表》 SF-QR-102-25《XX年XX月生产计划考核统计报表》  20XX年XX月份大节点生产计划考核报表 SF-QR-102-22 产品 序号 项目 完成情况 未完原因 主要责任 次要责任 主要责任单位 主要责任人 主要责任具体考核 追加考核 次要责任单位 次要责任人 具体考核 1 2 ） 3 4 5 6 7 8 9 10 注明： 1.全厂员工每人月考核扣X元； 2.主任、科长（含主持工作副