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23 生产节点考核办法精选
泰州三福船舶工程有限公司 编制 日期 审核 日期 批准 日期 文件号 SF-WI-102-16 版本号 2.0
生产节点考核办法
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生产节点考核办法
1.目的
为确保生产任务如期完成,强化生产管理,确保产品质量,缩短造船周期,增加经济效益,确保按期地顺利交船,特制订如下考核办法请遵照执行。
2.职责
2.1制造部是本办法的归口管理部门,根据总经理年度工作报告编制公司年度生产大纲、船舶单位产品建造大日程计划和单位产品质量计划,并根据生产节点对船舶制造全过程进行全面组织、监控、协调和实施。
2.2有关车间根据制造部编制的生产节点计划进行全面布置、控制和具体实施。
3.范围
从钢材预处理后下料切割开工、部件拼装(小合拢)、分段制作(中合拢)、组装合拢(包括预舾装)、上船台(大合拢)、下水、码头舾装、系泊试验、航行试验到交船为止整个船舶制造全过程。
4生产节点奖罚
4.1节点的设立:
4.1.1大节点
4.1.1.1 开工;
4.1.1.2上船台;
4.1.1.3 照光
4.1.1.4 下水;
4.1.1.5 发电机动车
4.1.1.6主机动车;
4.1.1.7 航海
4.1.1.8 交船;
4.1.1.9 其他
4.1.2.重要节点节点:(每月设定)。
4.1.2.1重要节点的制定要依据总体计划,要有当月的目标,要确保阶段大节点的完成。
4.1.3根据生产计划要求设定必的小节点,参照内容如下:
4.1.3.1前道工序下料的数量、预制、配套等。
4.1.3.2若干个需要建造完工的分段,需要涂装完工的分段及合拢等。
4.1.3.3管子内场制作、安装、设备安装、系统调试等。
4.1.3.4某些阶段性必需完工的项目工程。
4.1.3.5小节点的制定要明确,要能确保重要节点和大节点计划的完成.。
4.2节点及时间的确定:
4.2.1大节点的制定根据年初方针目标而决定。
4.2.2重要节点由产品所属项目部提前一月预告,大节点和重要节点讨论会议决定。
4.2.3小节点由单船项目主管每周四安排。
4.3节点的考核标准:
4.3.1大节点当月未完每个处罚相关主要责任单位负责人1000元,并追加该车间10000元罚款;次要责任单位负责人500元,同时公司员工每人每个扣50元、主任、科长(含主持工作副职)至副总以下每人每个扣200元、副总以上每人每个扣300元。
4.3.2重要节点单月未完每个处罚相关责任单位500元。
4.3.3小节点未完每个罚款100元(由相关车间分解落实),并处罚相关单位主要负责人20元每项,单月小节点累计500元封顶,同时考核相关次要责任人按主要负责人的80%进行。
4.4建立承包奖、技术攻关奖:
如因情况特殊、生产任务紧迫,施工中技术难度系数大,超越常规的工程,可实行承包奖和技术攻关奖。设立承包和技术攻关奖的生产工程(任务)需由制造部以书面形式向公司领导提出,经批准后执行,一般不常采用。
4.5劳务工程队的生产节点奖罚,也参照以上方案执行。
5.生产现场管理
5.1凡不服从现场指挥调度者一次扣罚50元,情节恶劣者一次扣罚300元。
5.2凡不服从单船项目经理指挥者一次扣罚50元,情节恶劣者一次扣罚300元。
6. 记录
SF-QR-102-22《XX年XX月份大节点生产计划考核报表》
SF-QR-102-23《XX年XX月份各单位小节点未完项目考核统计报表》
SF-QR-102-24《XX年XX月份月计划考核统计表》
SF-QR-102-25《XX年XX月生产计划考核统计报表》 20XX年XX月份大节点生产计划考核报表 SF-QR-102-22
产品 序号 项目 完成情况 未完原因 主要责任 次要责任 主要责任单位 主要责任人 主要责任具体考核 追加考核 次要责任单位 次要责任人 具体考核 1 2 ) 3 4 5 6 7 8 9 10 注明: 1.全厂员工每人月考核扣X元;
2.主任、科长(含主持工作副
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