生产计划与库存管理实务精华讲座.ppt

?-1 供应链精论 供应链图解架构 ?-2 生意经营模式 接单模式 Business Model-商业模式 ?-3 PMC角色 与功能区分 ?-1 生管策略? 生管管什么? ?-2 预测特性與 预测计划取得 ?-3 出货提货的不准度分析与影响 ?-1 MRP十字架构 设计原理 大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹 ?-2 ETD/ETA操作 安全库存管制 的真义与案例 ?-3 生产计划制定与MRP范例 预测取得?生产排产?物料到位 在途库存追踪概念图 LOBLine Of Balance 生产线 平衡法 ?-1 仓储库存管制 8部曲关键提示 ?-2 物料周转 率控制法 ?-3 流程仓 规划方法 仓库标记地址 ?-4 庫存盘点 方法重点 ?-5 条型码供应链小大兵 ?-6 呆滞品 的有效预防 对策分析法 ?-1 JIT与联运并行做法 ?-2 改领料为主动 备发料的法则 一幕目了然真义 ?-3 线边仓 物讯结合 离线维修 管制法则 ?-4 强迫补换货 与退货处理原则 ?-5 由后往前拉 生产工令下达 ?-6 供商副线加工 生产计划搭配 倉儲管理應注意 維護品質-沒有破箱破包, 恆溫恆濕, 倒流區隔. 安全性-高度壓力, 走道淨空. 空間的利用-頻率與省力. 節省人力-駕車打單盤點多能工. 降低成本-自修棧板, 包材轉賣. 庫存轉稼供應商-免費存放. 1.物流動線與優先進出安排; 2.收料作業重點; 3.本地包材供應JIT模式; 4.暫存待檢管制重點; 5.資訊科技運用; 6.與生產投入同步的關鍵; 7.工令結點在哪 ? – Scan point; 8.退倉管制重點在哪 ? – MOQ馬上辦; 9.盤點方法與盤點時間; 10.輪班檢料排班法. 管理邏輯與思維方式的改變 小貼示 另類思考 哪一類的 員工適合 555輪班 1.线边仓改革 2.整数箱发料 3.强制补换货 4.小时的排配 5.维修补工令 6.供应商副线 7.供应商包装 8.码头垃圾柜 9.巡线主动补 A.依灯号捡料 B.当日清工令 C.八旗与绿营 D.帽子与臂章 E.流程卡条码 F.动员提案会 建議改革 供应链 顺口溜 1歨到位线边 2大物流改组 3个模块链接 4库超级炸弹 5大生管管制 6大接口信息 7段式细拆解 8部曲抄经验 9门功夫蹲马 十字架MRP設計 世界級企業物流管理的特徵 正確借助 BPR與ERP 毛主席示警 供应链6大信息ERP终极目标 ERP 與 VRM 与厂商链接啥? 2 大关键 ! ERP 與 SFC 与车间链接啥? 2 大关键 ! ERP 與 CRM 与客户链接啥? 2 大关键 ! 请起立跟着做 祷 请轻轻收桌板 向左伸左手-过去 向右伸右手-现在 向前伸双手-未来 向上垫双脚-终极 双手SFC-链产线 双脚BPR-链ERP 左手VRM-链厂商 右手CRM-链客户 每日生产计划 每日出货计划 車間工令管理 原物料周转率 市场预测计划 客户实际销货 供应链6大接口终极目标 簡單口訣 記憶法 日出 車误 撤消 您跟俺再祷告 学会供应链领悟供应链 CSO非你莫属CEO指日可待 玉狗迎春 狗年福来 犬马之报 旺旺吠财 谢谢您的光临与捧场, 再会 !!!英語Thanks for your participate and joint this class, see you next time !!!日語ご来訪　ありがとうございます !!!Goraihou arigatougozaimasu狗拉蟻后 阿里叩頭狗雜姨媽死西語Gracias a su presencia y participacion, adios !!!割啦絲呀思 啊 輸 補了蔘絲呀 一 巴了弟是爸兇﹐阿弟嘔死捷語Děkuji vám za p?ítomnosti a pomoc. Na shledanou !!!jie-gu-yi wa-mu ra pu-shi-dao-mu-nao-si-ji A bao-mao-ci,Na-si-he-lai-da-nao-wu街孤蚁 挖墓 拉 波斯刀墓闹司机 啊 博猫痴,拿师喝腊打闹屋 Monroe Ku 顾闻知 再会 当天清 时间到 数量到 第?單元生产效率提案改善 Storage Solution of JIT Material for JIT Manufacturing Temp/JIT material storage per required Empty Containers Availability for JIT Stuffing 24 hours a day, 7 days a week for JIT stuffing 1车10套一起到 还是 10车10套分批到 啥是JIT ? Ju