内部管理诊断报告PPT.ppt

单击此处编辑母版标题样式;诊断报告结构;报告说明;项目进度;;诊断方法----人员访谈与问卷调研;诊断方法----内部研讨;项目背景;诊断报告结构;基本结论;基本结论;诊断报告结构;通过二十余年的发展，建邦集团沉淀了一些竞争优势和关键成功因素——良好品牌形象、战略规划能力、抓住市场机遇、充满活力的员工队伍;通过二十余年的发展，建邦集团沉淀了一些竞争优势和关键成功因素——员工对公司未来前景充满信心、员工积极的心态、较强的区域影响力;但是，随着公司发展与规模扩大需要，内部管理瓶颈也日趋显著，因此项目组将通过波特的价值链框架来分析建邦集团内部管理体系，找出存在的症结;诊断报告结构;战略管理的诊断主要从战略规划与战略实施两个环节来诊断;根据顾问组访谈与资料分析的结果而言，建邦集团的大多数员工认为了解企业战略，并且企业战略规划能力在???行业中名列前茅;同时，对战略目标的实施提出了要求;在总体战略清晰情况下需要进一步精细业务竞争战略和职能层面如何支持战略的具体步骤;构建相应的运营管理机制和监督机制;诊断报告结构;组织体系管理分析模型;南通华盛的组织结构主要存在以下四个方面的问题;整体而言，集团公司现有组织结构虽勉强能满足目前经营状况，但效率不高，难以企业发展和应对市场变化的需要;目前组织类型本质上属于直线职能型结构，这种组织结构类型的一些缺点反映明显，各部门间的沟通协调不畅，本位主义较严重等