FW长虹财务共享服务模式.docxVIP

长虹财务共享服务模式根据面临亟待解决的关键问题和财务管理现状,长虹集团从组织架构、服务范畴、运作及收费模式、财务共享服务业务流程分析及实施运行步骤进行了一系列的研究设计和变革。组织机构设置财务共享服务中心作为新设立的独立部门，负责财务共享服务中心的经营，并对财务共享服务中心的日常运作质量与运作效率负责，实施绩效考核。下设4个部门：会计核算部：负责业务受理、会计记账、集中结算、执行集中收付、内部中资金调拨指令等。风险控制部：负责凭证审核、记账质量、对账管理及分部的管理等。咨询服务部：负责流程咨询、流程优化、管理咨询及市场拓展等。行政人事部：负责行政管理、人事管理及综合管理等。服务对象、业务模式及业务范围财务共享服务中心的服务对象在初级阶段是集团公司内部各子公司，未来将向外部客户提供财务共享服务。财务共享服务中心的业务模式是：以集中核算的实现为基础，实现集中结算，通过集中收付，统一资金账户管理，减少资金沉淀，降低资金使用成本，提高资金安全性与效率性，为各专业公司盈利模型的实现提供保证。财务共享服务业务范围主要集中在财务核算业务中，并且是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务。财务核算业务是财务工作中最为基础和核心的业务，主要包括应收管理、应付管理、资产管理以及费用管理，费用管理因其涉及范围广、记账频率高而从应付管理中单独分离出来。运作及收费模式共享中心成立初期的运作模式