TPM实施5步骤精选.pptVIP

自主管理的内容 * * 自主保全活动的步骤 标准化、持续改善、诊断 第五STEP：自主管理体制建立 5 项目、频度优化，目视管理 第四STEP：点检的效率化 4 点检项目识别、计划和实施 第三STEP：总点检 3 修理、修复、有计划的解决 第二STEP：发生源对策 2 整理、整顿、清扫、加油等 第一STEP：初期清扫（彻底的5S ） 1 活动要点 自主保全的5 个STEP 第一STEP: 初期清扫 初期清扫是TPM活动中的习惯提法，说到底它就是5S活动本身。由于它是整个活动的一部分，因此在强调活动的整体性上不如5S活动那么高。 管理状态的恢复 修理、修复、加油 现场5S水平的提升 整理、整顿、清扫 5S活动标准化 清洁、素养 期待的效果 主要活动内容 问题点清单，发生源及难点问题清单 在初期清扫活动中，问题点的80%左右会在短期内得到解决，那些对策起来有（客观）困难的问题将留在此一阶段对策。 第二STEP:发生源和难点问题对策 1、发生源：问题、不良以及污染等产生的源头 如：加工废料、噪音、不良产生的原因、 油污（液体）飞溅、泄漏 2、难点问题： 那些解决起来需要较长的时间、较高的投入、 或者一时没有好的办法而放置的问题。 开展有计划的对策活动 第三STEP：总点检 □总点检的内容： 1、尽可能多地识别所有的点检项目 2、初步决定点检基准（最好依据设备的使 用说明书等） 3、决定点检频度、点检责任等 4、制作点检标准 5、根据标准实施例行点检 □可结合定期的5S活动检查等，推动这项活动 □对效率的降低要有思想准备 第四STEP：点检活动效率化 1、效率化的必要性认识 为了不放过任何可能引起故障的因素，在上一步骤中识别了尽可能多的点检项目，设定了尽可能频的点检周期……。 因此，需要进行效率化活动！！ 主要活动方法 1、点检项目、周期等的优化、简化 2、目视管理活动、纠错机构制作 第五STEP：自主管理的实现 1、自主管理的特点 □员工自主保全意识和习惯的形成 □自主保全活动得到较高水平的维持 □改善活动的持续推进 主要活动方法 1、活动的标准化和标准化实施 2、自我诊断活动的实施 设备自主管理 开机前点检 运行中点检 日常点检 维护计划 条件确认 运行状态确认 全面检查、修理修复 维护指令看板化 以下介绍几种自主保全活动 有效的方法 有效的推进方法1：问题票活动 完成的项目，回收及保存问题票，并在问题清单上纪录 6 按要求自主实施，实施起来确有困难的，经部门长统一推后 5 决定对策人，一般要求场所或设备使用者本人，即自主完成 4 由所属部门员工负责问题的记录、统计、做成问题清单 3 由各部门代表（主要负责人）组成巡查组，到现场找问题 2 印制问题票、说明会、动员、目标设定（多少张） 1 现场巡视贴问题票 活动的准备、动员 问题点登录 部门内对策计划 对策实施 确认后揭问题票 有效的推进方法2：目视管理 目视管理的定义： 通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。 将管理极限可视化！ 下限 上限 目视管理的特点 《目视管理》水准： 初级：能明白现在（事物）的状态 中级：任何人都能判断状态的良否曲直 高级：异常时该怎么处置也提示得一目了然 《目视管理》要点： 1、判断不借助其他工具 2、判断结果不因人而异 3、判断迅速、准确 目视管理示意图 《目视管理》效果示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！ 于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 6 有效的推进方法3：纠错机构 在重复工作中，人总会出现错误，这是不可避免的。因此，出了问题就罚显然是管理上无能的表现。 如何避免人为错误？ 制作纠错机构是最好的办法 ◎纠错机构：在问题发生时可以向人发 出明确的提示或警示（由人的5感感知）的机构。 事例1： 汽车车灯