医疗质量与安全是学科发展之本(石应康)PPT.ppt

;一、院科两级医疗质量安全的文化建设;学习模式——寓教以作，驻教于乐 党风廉政与行业作风 人文哲理与医德操守 医疗质量与风险防范 案例：员工文娱体育活动 员工作主角，工会当配角 人人在参与，学科在交流 已成立13个协会 棋牌协会 青年科研基金 工作方式——规划、发动，问题、办法， 交流、典范，制度、培训。;3、质量安全管理中的工作模式;“把球传出去”的授权管理 “一个人做事是加法，一群人做事是乘法” 案例：品管圈 理念：自上而下变为自下而上的发动推进 给予员工自主与尊重，自行进行改进 加强员工沟通，自发群体活动 多方式信息交流，圈的荣誉与成就 37科室、部门，197圈活动，20标竿圈 有限资源支持管理与技术创新 “多???的轱辘多得油”;（一）临床科室按系统器官疾病整合细分;（二）临床支持服务科室/中心的管理;（一）院部医务管理服务到科室;（二）科室质量安全的管理与持续改进;（三）改进质量安全由科室到医疗组;四、项目管理制推动管理创新;项目：急诊危重症病人绿色通道 要求对六大危急重症的服务流程与时限有明文规定， 能落实到位 项目负责：医教部、急诊科 参与部门：护理、财务、运管、入院服务中心、 相关医技、临床科室;五、医护一体化工作模式; 重症 （伤口治疗师+主管医生）;六、医院品管圈活动;品管圈的基本理念;品管圈的目标;推行品管圈的益处;品管圈推行原则;医疗品管圈活动的基本步骤（PDCA）;常用的工具;品管圈活动成果;案例1;案例2;案例3;谢 谢！