店铺装修施工组织方案.doc

店铺装修工程 装修施工组织方案 目录 编制说明………………………………………………………………3 工程概况………………………………………………………………3 施工组织………………………………………………………………4 主要项目施工方法及技术措施………………………………………6 施工总进度计划………………………………………………………8 施工准备………………………………………………………………11 消防设施的配备保证…………………………………………………11 采取新工艺降低成本措施……………………………………………12 技术质量保证…………………………………………………………13 第一章 编制说明 我们将本着“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系,最终保质保量完成此项目. 本施工组织设计编制对象为恒德利店铺装修工程 依据工程施工图纸,工程预算以及装修完成日期编制 依据国家、北京市及行业颁布的规范、规程进行施工 第二章 工程概况 1、项目名称: 2、施工单位: 3、工程地点: 4、装修内容: 轻钢龙骨石膏板墙、地板铺设、乳胶漆等。 本工程资金已经落实,施工图纸准备就绪已具备开工条件 施工组织 为了圆满完成本工程的施工任务，我们根据本工程的重点、难点和特点并结合我公司的实际施工经验制定了如下的管理目标，并以这些目标为中心来组织开展各项工作。 1、质量标准:确保优质工程 2、工期目标 本工程我方承诺工期18天力争提前完工。 3、现场文明安全管理目标 杜绝伤亡事故的发生。 4、现场环境管理目标 施工所造成的垃圾及时清理。 5、施工组织管理体制及措施 (1) 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 为确保本工程按照甲方装饰质量的要求和按期完成，我公司将择优派选技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员，和施工人员。 (2)管理措施 项目经理部制定技术管理措施、质量管理措施、施工进度、计划管理措施、安全管理措施、环境保护工作管理制度、消防保卫管理措施。 6、工期目标的保证措施 (一)施工现场按项目管理法组织施工，建立工程项目经理部，实行项目经理负责制。从技术上保证工期目标。 (1)提前编制分部工程施工方案并进行交底。 (2)进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。 (3)此工程因工期要求较短,装饰效果要求较高,因此配调本公司最佳装修工程队承担此工程施工任务,本工程队施工技术人员全面,工人整体素质好的特点,另外公司相关部门的经理会深入施工现场,解决施工中的问题,确保该工程的质量,工期的顺利。 (二)根据本工程的特点，我们选择技术专业的劳务施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。 (1)主要劳务项目的划分 劳务队伍分工明细表 序号 施工队名称 主要工作内容 1 油工作业队 墙面批灰刮腻、刷乳胶漆 2 瓦工作业队 地面找平及地板铺装 3 木工作业队 轻钢龙骨石膏板建墙 (2)主要劳动力计划 序号 工种 施工人数 备注 01 木工 10 02 瓦工 03 03 电工 02 04 壮工 05 05 油工 04 06 小计 24 进场每天人数按工序分配 7、材料的采购及加工定货 为了保证工程的按期完工，在采购材料上最大限度地选择优质产品，同时要提前向业主申报，以便给业主留出充裕的时间考察，以便能够及时的认定材料的质量和品牌。从而达到材料的按时供应，不贻误工期。 主要项目施工方法及技术措施 一、临时围挡 为了不影响其它施工单位及安全保障我们采取用宝丽板搭建一个临时的外围 二、拆除工程 工艺流程 采取从上到下的拆除方式。 拆除墙面→破碎渣土外运 3、吊顶 工艺流程 放线→下料→安装膨胀螺栓→安装吊筋→安装轻钢龙骨→安装纸面石膏板 4、墙面干挂石材 1、材料 石材纹理排列要统一，所有板快边缘切口要直，不能崩角崩边，平面不能有裂纹，色彩要均匀，厚度要基本一致，长、宽尺寸要准确，角线误差≤0。5mm。 石材贴墙之前要进行色差挑选，同色归类、纹理方面通过排列之后编号，然后堆放。 2、施工工艺 (1)放线：从所面部位的两端，由上至下吊出垂直线，投点在地面上或固定点上。按吊出的垂线，连接两点作为起始层