工程施工项目部管理考核办法.doc

施工方管理考核办法 目的 为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度 2 项目分包及劳务管理 0.1 100 基建科 3 项目资金管理 0.1 100 基建科 4 项目质量管理 0.1 100 基建科 5 项目安全管理 0.1 100 基建科 6 项目环保管理 0.05 100 基建科 7 项目技术管理 0.1 100 基建科 8 项目物资管理 0.05 100 基建科 9 项目机械管理 0.05 100 基建科 10 项目信息管理 0.05 100 基建科 11 项目保安管理 0.1 100 基建科 12 项目综合事务管理 0.1 100 基建科 合计 1 综合说明 注：在进行项目部绩效考核时，考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整，也可用该企业原有的考核表格予以替换，或者根据需要进行必要的补充。 项目部商务管理检查考核参照表 考核内容 考核评分办法 分值 得分 报量 申请进度款报量文件格式 优□；中□；差□； 10 20 项目报量申请时间安排 准时□；延误：5天内□；＞ 5天□ 10 变更签证工作 对建设方、监理现场指令的评审及处理 有□；无□；进度：≥95%□；85～95%□；75～85%□；＜75%□ 10 25 对工程变更签证的评审及处理（已获批准%） ＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～69%□；50～59%□；≤49% 10 分包工程变更的处理 从报批及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评价打分 5 结算控制 项目商务月度报告的填报情况 按时按规定填报□；延迟□。并对报告的填报质量进行评价 10 20 项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果 有□；无□；根据结算控制计划的内容及执行效果情况进行评价打分 5 分包合同的结算控制（进度、条件、效果） 有□；无□。根据分包合同结算的控制措施及执行情况评价打分 5 合同管理 合同交底、责任分解及工作目标的协调与检查 根据项目部对合同交底及合同责任分解的情况进行评价打分 5 10 项目部合同评审会议及合同执行情况会议 检查项目部有关合同评审的会议组织及会议纪要，以及其它有关合同的会议 5 合同文件资料管理 项目合同文本的管理 检查合同及相关资料的管理情况 3 25 项目部关于当地工程预算定额或规定的管理 检查项目部对当地定额资料的收集、使用及管理情况 3 项目部对当地工程造价信息文件的管理 检查项目部对当地工程造价资料的收集、利用及管理情况 3 项目部是否建立及修订现场指令、工程变更记录 项目部对现场指令、工程变更的修订及管理情况 3 项目部是否建立及修订设计变更记录 项目部对设计变更的修订及管理情况 3 项目部是否建立及修订工程记录 项目部对资料是否进行有效的管理 3 项目部是否建立每日情况记录反映项目施工情况 检查项目部每日情况记录中的内容是否真实有效 4 项目部是否按规定向企业申报变更、签证 项目部是否将重大的变更、签证报企业并由企业统一协调 3 合计 项目部生产进度管理检查考核参照表 考核内容 考核评分办法 分值 得分 进度计划及施工组织 项目实施计划的编制及使用情况 项目部编制了实施计划，计划能有效促进现场各项工作，得5分 5 30 进度计划的修订及报监理、建设方批准情况 修订：是□；否□；执行：是□；否□；批准：是□；否 5 项目对分部工程进度延误的措施及资源安排 检查是否有进度计划表及措施，并根据计划的完善性评价打分 4 关键线路的施工准备与资源配置情况 方案准备及资源配置：有□；否□ 执行是否有效果：有□；否□ 4 未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施 应变措施：有□；否□ 执行效果：有□；否□ 4 施工方案的准备情况 有□；无□。酌情评价打分 4 项目部各作业面、队管理责任制 责任制的确定、调整完善及效果 4 进度管理与协调 项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况 进度评审：有□；否□ 管理责任及期限：有□；否□ 10 50 项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理 各作业面每日情况报告：有□；无□ 项目部的每日情况报告：有□；无□ 掌握情况：有□；无□ 执行效果：有□；无□ 根据进度日常管理酌情评价打分 10 项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况 分区设定及管理：有□；无