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目 录 文明施工现场管理规定 项目经理管理规定 关于外招项目经理的管理规定 项目经理的考核考评办法 工程部派单步骤 质量管理“六不准” 进场材料验收制度 质量管理制度 工程进场说明 工程质量管理目标 施工注意条例 关于违规违纪的处罚制度 项目经理岗位责任制 质量保押金制度 工程款拨付制度 监理工程师岗位责任制 施工现场管理规定 施工中必须严格遵守各及机关及该物业管理部门的管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响，协调好各方面的关系。 开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《文明施工管理规定》，在工地门口张贴统一宣传标语。业主原有的大门，要用夹板或珍珠棉保护好。 工地上须按规定配制一至二具灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检则。 施工现场严禁吸烟，施工员须按文明施工规定统一着装，配带上岗证、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 工地上严禁明火做饭，严禁工人家属进入施工现场、严禁使用未成年人进行施工作业。 工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 施工用电要设立临时电箱，现场必须配置专用漏电开关，以此为施工电源起点，禁示违章乱拉、乱接电线、严禁使用非施工大功率电器、严禁长明灯。 施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。 保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放，且摆放整齐。 工地中必须设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味，严禁随地或利用排污管口大小便。 施工中的项目经理必须在公司考核注册，按规定配带工作牌。实行一人一证。临时施工人员可配带临时工牌，每个工地不得超过三人。 工地建立《施工日志》制度，由施工班长每日填写，内容包括每日施工情况记录及要解决的问题，记录好业主现场提的问题，并呈报项目经理，制订解决方案及完成日期。 工地中所有施工图纸必须用夹板装钉成册，并保持图纸完整，直到工地结束。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸。 施工现场严禁向外掷物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将物品放在可能跌落的位置，施工人员须穿戴安全防护用品。 严禁私自使用施工成品、半成品，在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。 施工人员须爱护，保护好业主放在工地上的物品，损坏者按原价赔偿。每天中午、下午收工之后，必须由专门人员负责清扫各工作面垃圾，装袋后集中堆放，及时外运。注意锁好门窗。 施工过程中必须严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备操作要领的“野蛮施工”，严禁不按操作规程施工，特殊工种必须持证上岗。 施工现场做好安全用电，安全防火工作，清理好现场的易燃易爆的物品，必须时有专人监护。 防止闲散人员破坏施工现场，注意工地钥匙交接，切勿流入不相干者之手，禁丢失。 施工人员因病或其它原因，无法集中精神作业时，不得操作有危险性能的工具，或安排其做危险的事、靠近有危险的地方。 项目经理培训好自己的工人，精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。工人谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映，一律不准向业主倾诉，不准向业主借钱、收红包及索取一切财物，业主请吃饭，不得参与，不得收取业主钱财为业主购买材料或其他用品，否则，如有发现，公司将对施工队处以处罚直到除名。 业主或业主朋友或公司接送的参观人员，施工人员提前清扫现场，须礼貌接待。 施工人员、项目经理要服从公司的统一安排、统一管理，各施工人员要主动协调好各工种之间的关系，对于业主提出的问题，要妥善处理，对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。 项目经理管理规定 项目经理必须以身作则，维护公司、集体的形象，不准在业主面前有抵毁公司的语言，不准在业主面前透露公司的管理费。 项目经理必须穿戴公司规定的统一服装，一律着白衬衣，黑西装、西裤，佩戴公司胸牌。 作好与设计师图纸沟通，与班组图纸交底，做好各管辖工地的人员调配工作。 积极参加公司的工程例会，例会定于每月8日，18日，28日下午5点召开或听从公司临时通知。 及时与监理汇报各工地的进度情况，付款情况，及时反映工地存在的问题。 严格遵守公司的规章制度，坚持“执行各规章制度及各种验收规范”。杜绝工地“脏、乱、差”的三乱现象。 项目经理接单不准挑肥捡瘦，要服从公司的正规安排，统一管理。 施工工地不准许拖延工期，须延工期要有工程监理、项目经理与业主签证，否则按公司有关规定处理。 关于外招项目经理规定 严格遵守公司的各项管理制度及规定，服从公司的统一调动与安排。 服从公司的上岗前培训与学习和安全教育，项目经理需有上岗证，