2省级局公司评价验收标准及评分表.docVIP

附件2： 省级局（公司）评价验收标准及评分表 基地单元 对口工业企业 综合得分一、建设规划 （分） 规划报告及规划手段 有完整的规划报告，分； 利用电子地图等手段进行规划，分。 1）规划报告包括基本烟田、基础设施、生产组织形式、专业化服务、信息化、基层站建设等规划内容，每缺一项扣0.5分，扣完为止。 2）利用电子地图进行基地单元规划，基本烟田及配套基础设施标识清晰，分；否则，不得分。 查看规划报告。 基本烟田规划 2 1）200亩以上连片规划基本烟田，1分； 2）统一烟田轮作制度，1分。 1）按轮作规划要求，基本烟田规划连片面积200亩以上，1分；否则，不得分。 2）基本烟田有相应的轮作制度设计，以村或片区为单位，建立统一的烟田轮作制度，1分；否则，不得分。 查看规划报告，基本烟田规划图、规划表册等档案资料 基础设施规划 3 八大基础设施规划，2分； 育苗工场、烘烤工场科学合理规划，1分。 1）有烟水、密集烤房、机耕路、农机具、育苗工场、信息化、基层站、防灾减灾体系等基础设施规划，2分；缺一项扣0.5分，扣完为止。 2）育苗工场选址科学、规模适宜、功能区设置合理，0.5分；否则，不得分。烘烤工场选址科学、规模适宜、功能区设置合理（具备编烟区、烘烤区、分级收购区和相关的设施），0.5分；否则，不得分。 查看规划图、规划报告。 、基地单元管理（分） 机构扁平化 2 按照一站四线的要求，整合基层站点。 1）1个基地单元原则上建1个基层站或工作站，配套4条左右收购线，1分； 2）每条收购线收购量1万担左右，1分。 查看基层站点现场及相关资料 岗位专业化 3 设置技术岗位，1分； 2）推行片区化服务，2分。 1）基地单元设置专业技术岗位，0.5分；专业技术岗位人员达到助理农艺师或高级工以上职称或技能，得0.5分。 2）技术员人均服务面积达到1000亩，得2分；达700亩，得1.5分；达400亩，得1分；低于400亩，不得分。 查询相关文件资料及记录 基本烟田管理 2 基本烟田档案完整，1分； 2）基本烟田信息化管理，1分。 1）具备基本烟田规划图、统计表册（基本烟田编号、对应村、农户等信息），1分；否则，不得分。 2）利用地理信息系统管理（GIS）进行基本烟田信息化管理，1分；否则，不得分。 查询基本烟田规划图、表及信息系统等。 计划合同管理 3 合同签订规范、按时，1分； 严格按合同落实种植地块，1分； 3）严格按合同组织烟叶收购，1分。 1）按国家局合同管理要求规范签订合同，0.5分；否则，不得分。按国家局要求按时完成合同签订，0.5分；否则，不得分。 2）合同签订落实到基本烟田具体地块，严格按合同种植，1分。随机抽查5户烟农，出现一户未按合同落实种植地块的现象，该项不得分。 3）严格按照合同管理组织烟叶收购，1分；发现有超合同、无合同等收购现象发生，该项不得分。 查看合同签订档案及生产考核记录，抽查烟站收购管理系统 工商合作管理 2 基地建设组织机构健全、工商落实专人，1分； 2）工商合作开展试验，得1分。 1）有基地建设组织机构，0.5分；否则，不得分。工商落实专人驻点参与基地单元建设，0.5分，否则，不得分。 2）工商合作开展相关试验，1分；否则，不得分。 查询技术试验方案及相关试验记录、总结。 流程规范化 3 按基地单元建设工作规范要求执行。 计划分解与合同签订、育苗、预整地、移栽及大田管理、采收烘烤、分级收购等业务流程按照国家局要求的业务流程规范执行，每项0.5分；一项不达标，扣0.5分，扣完为止。 生产收购政策文件、管理办法及相关考核记录。 绩效考核管理 2 绩效考核管理。 建立绩效考核管理制度，并严格执行，2分；执行较好，1分；较差，不得分。 查询绩效考核文件及核记录 、生产技术水平（15分） 技术方案制定 2 制定生产技术方案，1分； 生产技术方案体现品牌原料需求，1分。 1）工商共同制定生产技术方案，0.5分；否则，不得分。对基地单元的品种提出要求，0.5分。 2）工业企业和技术依托单位根据品牌原料需求提出生产技术改进意见和技术要求，0.5分；否则，不得分。生产技术方案体现改进意见，0.5分；否则，不得分。 查看生产技术方案、会议纪要 适用技术推广 4 测土配方施肥，1分； 上部烟叶4-6片叶充分成熟一次性采烤，1分； 3）科学控