广告公司流程改造项目建议书PPT.pptVIP

;管理咨询作业: 2004秋2班 罗宏伟 注:M-TOP国际咨询是本作业中模拟公司.;项目背景－－－－－－３ 项目目标－－－－－－７ 项目流程－－－－－－８ 项目进程－－－－－－10 项目管理－－－－－－14 服务团队－－－－－－17 分工职责－－－－－－18;公司概况:;存在问题;通过流程再造，提高各个环节的工作效率。 通过部门重组，流程完善，提高创作品质。 通过流程的环节控制，降低创作差错率。 建立科学、规范考核体系，提高员工积极性。 营造企业文化，创建良好的广告创作氛围。;确定流程;第一步 陈述问题 ;确定项目管理的组织机构，建立项目小组，确定项目负责人 。 制定详细的项目实施计划(项目总体目标、分阶段目标、时间进度、人员要求和项目支援事宜) 与客户建立联合项目工作小组，明确小组成员的职责分工，拟定相应的工作计划。;同企业主??负责人深入交流，了解在广告公司里程中存在的管理问题 根据需要进行问卷调查。 与流程中关键人员访谈，索取关键的信息资料 深入现场听取现场人员意见要求和设想 分析整理上述调查资料，进行问题初步诊断 提交诊断报告。 ;在同客户就主要问题形成共识的基础上进行流程设计、部门重组等方案。 分别就各主题模块与相应的创作职能部门进行沟通，进行职务设计。 举办专题研讨会，讨论企业文化等。 提交最终的方案报告，进行报告发布会