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管理之职能 学院： 土木建筑学院 学号： 2009304222 姓名： 钱雪松 日期：2011年10月23日 学生姓名： 钱雪松 学号： 2009304222 专业班级： 建筑学09-1 教师评语： 得分： 年 月 日  关键字：计划、组织、领导、控制职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。 关于管理职能划分有计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。 　　从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。 　　（一）计划职能 指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测、决策和制定计划 　　（二）组织职能 组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。　　（三）领导职能 领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。　　（四）控制职能 就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行它是管理职能环节中最后的一环。企业管理，是对企业的经营活动进行计划、组织、指挥领导和 控制等一系列职能的总称。在我国当前竞争激烈的社会主义市场经济体制下,企业管理也已 经越来越成为一门应用性很强的学科,它直接指导企业科学化运作的具体实施,促进企业市 场竞争能力的不断提升和可持续发展。因此我觉得学习企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。每个人都是自己的管理者每个人都是自己的管理者自己管理学的真谛就在于你能够让每一位被管理者去享受那种创造 的乐趣，而企业也全然成了人间的天堂。为了优化自己的知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质，我利用闲余时间自学了几本关于企业管理的著作，目的是让自己更加了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养更加专业性、科学化的企业管理理念，为自己今后能更好地从事具体的企业管理工作而奠定坚实的基础。通过这段时间的学，结合企业管理的概念，我体会到以下几个方面，在企业管理的实施中发挥着决定性的作用：计划职能计划职能是企业管理的基础和核心 。对计划的理解有静态和动态两种。从静态来看，计划是未来行动的方案包括未来行动所要达到的目标及相应的措施；从动态来看，计划是一种联系现在与未来的行动，通过对过去和现在情况的分析，对未来进行预测，描绘未来的图景，并努力实现预定的目标。在管理科学中，研究的是计划的动态过程，也就是说，要研究计划是如何产生的这一过程，从而探索制定计划的一系列科学程序和方法，为管理提供科学的计划决策。管理的计划职能就是要选择组织的整体目标和各部门的目标决定实现这种目标的行动方案，从而为管理活动提供基本依据。因此，计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。十七年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步不同的是，我同玄奘大师制定了计划，有了目标，并始终如一的按计划前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以 永远也走不出狭隘的天地……” 每个企业都是一个群体组织，企业要发展，单靠某个人的力量是不行的，这需要由群体的共同努力来完成。而如果要想更好地让群体的努力获得成效，就必须让每一个成员明白，管理者期望他们完成的是什么，这就是我体会到，计划职能最重要的作用之一：计划有利于在明确的目标下，统一人员的思想活动，促进企业的发展。除此之外，计划还可以为企业的未来预测变化，规避风险；可以更有利于管理者对企业整体进行控制，从而减少企业的重叠性工作和浪费性的活动；可以避免仓促决策可能造成的损失；可以提高组织内部成员的工作效率等等。总之，计划在所有管理职能中是最基本的，也是最重要的。计划是任何一个企业成功的核心，它存在于企业各个层次的管理活动中，一个企业能否适应未来各种激烈的竞争取决于能否准确的制定战略目标和各类规划。组织职能组织职能的发挥，取决于管理者对组织内部成员的了解。“组织”一词最直观的意思是机构或企业的代名词。从管理