商社汇巴南购物中心项目装修管理方案.docxVIP

商社汇.巴南购物中心装修管理方案说明本方案基于2013年10月1日巴南商社汇开业而形成。物管公司实施本方案的前提是各商家按装修手册规定足额缴纳涉及装修服务的各项费用。2013年7月1日前也适应于本方案，但特别说明巴南购物中心正式全面移交前物管公司不是管理主体，仅为协助各方开展工作。装修施工实行准入制度。营业执照、三级以上资质证明未能提供者不能入场装修，同时商家应为工人购买相应保险。目录第一部分 组织机构及人员安排第二部分 临时水电接驳管理第三部分 装修材料管理第四部分 装修巡查管理第五部分 现场装修管理规定第六部分 装修施工注意事项第七部分 装修成本保护管理第八部分 装修手续办理第九部分 装修验收管理第十部分 装修路线管理第十一部分 装修违规处罚措施第一部分 组织机构及人员安排为保障装修管理的顺利进行，本方案设置装修管理小组，技术设备部经理程龙庆任组长，刘锌、杨泽良、张志、唐凤梅、黄吉凯任组员。装修管理岗位设置楼层工程人员保安人员消防人员备注B4F1人1人1人B3F1人1人LG2人1人1人UG2人1人1F3人3人1人2F2人1人3F2人1人1人4F2人1人5F2人1人1人夹层2人1人3、职责3.1组织负责装修管理图纸审核管理、人员岗位安排管理、与运营及项目部协调管理。3.2工程人员职责:施工现场的监督施工规范、施工进度巡查，参与工程验收；3.3保安人员职责：施工现场安全管理、成品保护；人员、货物进出管理；3.4专职消防人员职责：施工现场动火管理；易燃易爆品管理；消防施工监督。第二部分：临时水电接驳管理在7月1日前进场商铺，临时水电原则由总包方负责驳接及管理，特殊情况根据商家需求一事一议。2、在7月1日后进场商铺，面积在2000平米以上的商铺，临时用水在商铺内预留位置进行驳接，单独装表计量，按表计量收费，标准以《装修管理手册规定》为准。3、在7月1日后进场商铺，面积在2000平米以下的商铺，临水在商铺内预留位置进行驳接无需装表计量，实行预收费用管理制度，执行标准以《装修管理手册规定》为准。4、如零售商铺无预留取水点的，由物管公司在各楼层水管井指定位置进行驳接；5、在7月1日后进场商铺，临时用电在商铺内预留位置进行驳接，单独装表计量收费，标准按《装修管理手册规定》为准。第三部分 装修材料管理1、商家装修前报消防部门审核为入场前提，商家应严格遵守。2、严格按照设计图纸材料表对进场材料进行检查核实，管理处随时现场检查；2、确保装修材料与装修工艺符合相关消防安全技术规范与消防审批图纸的要求；第四部分 装修巡查管理1、工程部对商户装修区域的装修情况每日至少查验两次；2、分管工程师每周不少于五次对商户装修区域的装修情况进行抽检；3、部门主管每周不少于五次对商户装修区域的装修情况进行抽检，项目经理每周不少于二次对商户装修区域的装修情况进行抽检，4、检查实际装修与审批是否符合；5、检查装饰装修材料的入场是否经过审批；6、 检查现场用电安全，强弱电路埋线是否规范；7、检查消防末端是否保护；8、检查天地墙等区域装饰装修材料是否符合制度要求；9、检查消防设备设施变动情况和完善情况；10检查灯具开关插座安装规范情况；11、检查空调水管风管安装规范；12、检查吊顶支架龙骨安装牢固；13、检查用电安全是否规范；14、检查防火分区形成及施工工艺是否符合集团制度要求；15、检查填写《装修现场检查记录表（工程）》。不符合要求的提出整改意见，填写《商社汇装修整改通知书》。对不能按即定期限完成的商户，提前两日督促商户办理装修延期手续，并在《装修施工许可证》上注明。发现工程进度滞后于工作计划时，要求装修单位加快施工进度。第五部分 装修现场管理规定1、在进场施工前，商户必须向“商社汇购物中心”提交一分其施工单位详细数据（装修施工人员出入证申请表）。施工单位必须指派一名工程负责人，作为装修工程有关事宜的统筹及联络代表。2、施工单位须最少委派一名管理人员驻守工地负责监督及管理其施工人员，确保工地管理适当及对工人的行为负责。3、如商户施工未能在双方确认的完工期内完成，商社汇购物中心将按当时实际施工进度，要求该商户施工单位先行以封板的形式将该商户围封，以便继续作业。而围板的费用将由该商户施工单位自行负责。如因个别情况需“商社汇购物中心”提供协助，有关产生的费用，将由该商户或施工单位承担。4、在商社汇购物中心范围内，严禁吸烟、赌博、生火、滋扰及留宿，违者罚款处理。5、各施工人员只可在其施工范围内作业，严禁占用其他商户范围或公众地方作施工场地。6、各施工人员只可使用“商社汇购物中心”指定卫生间，其余一律严禁使用，违者必究。7、施工单位必须自行小心看管其工具及物料，如有失窃，“商社汇购物中心”将不会承担任何责任及作出赔偿。另外，施工队必须将其物料及工具摆放于其所属商户范围内，不能随意