施工管理流程图样板.doc

工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1） 签定施工总承包合同、接受施工任务 签定施工总承包合同、接受施工任务 施工准备阶段的工作：成立项目经理部，委派项目经理 施工准备阶段的工作： 成立项目经理部，委派项目经理 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 准备施工设施及设备 参与设计交底 熟悉施工图纸，施工图会审 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 编制项目施工组织设计及施工方案 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 施工现场周围环境的调查 选择分包商、供应商 选择分包商、供应商 施工并确认隐、预检工程 施工并确认隐、预检工程 施工并确认检验批、分项分部工程 施工并确认检验批、分项分部工程 采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制 采购并确认进场材料、构配件、设备 质量控制 记录、整理、汇总工程质量报表建立、完善、落实技术管理及质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底 记录、整理、汇总工程质量报表 建立、完善、落实技术管理及质量保证体系 参加第一次工地会议，施工管理交底 检查工程开工准备条件，报验工程开工参加工程质量事故的调查处理 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加工程质量事故的调查处理 施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工 施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工 制定工程总进度计划 制定工程总进度计划 按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工进度控制制定工程年季月度工程进度计划 按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工 进度控制 制定工程年季月度工程进度计划 加强对进度计划的动态控制 加强对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划进行修改参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 对年季月度进度计划进行修改 参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 2． 记录、整理、汇总施工技术资料， 确定完成的工程量成本控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验 确定完成的工程量 成本控制 项目部参加监理部组织的竣工预检 项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验 申请付款凭证 申请付款凭证 处理索赔事件 处理索赔事件 核定、会签工程变更文件合同管理 核定、会签工程变更文件 合同管理 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字， 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字， 参加建设单位组织竣工验收仪式收集与施工业务有关的合同项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收项目部的质量保证资料进行验收 参加建设单位组织竣工验收仪式 收集与施工业务有关的合同 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收 项目部的质量保证资料进行验收 对合同进行分析研究并跟踪管理 对合同进行分析研究并跟踪管理 工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期施工例会，各种专业会议、专题会议信息管理 工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期 施工例会，各种专业会议、专题会议 信息管理 项目部解散利用施工日志、会议纪要交流信息 项目部解散 利用施工日志、会议纪要交流信息 沟通参加建设各方之间的关系 沟通参加建设各方之间的关系 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 3.1 工程质量保证体系工作流程图 行政质量监督站 行政质量监督站 设计单位业主监理单位 设计单位 业主 监理单位 公司总部 公司总部 项目经理部 项目经理部 分包商供应商专业施工班组专业施工队项目部相关部门 分包商 供应商 专业施工班组 专业施工队 项目部相关部门 4.1 工程质量控制体系流程图： 公司总部质量处 公司总部质量处 质量经理项目经理 质量经理 项目经理 专业施工班组项目质量部专业施工队 专业施工班组 项目质量部 专业施工队 计划及指标分解到班组下达质量计划及考核指标 计划及指标分解到班组 下达质量计划及考核指标 开展ISO9001小组指导班组工作质量跟踪管理 开展ISO9001小组 指导班组工作 质量跟踪管理 检查执行情况开展质量预控工作 检查执行情况 开展质量预控工作 执行内控标准检查指导落实情况指导ISO9001小组工作 执行内控标准 检查指导落实情况 指导ISO9001小组工作 检查ISO9001小组工作现状分析 检查ISO9001小组工作 现