某工程勘察设计及施工阶段监理招标文件按最新监理取费标准编制secret.doc

×××工程勘察、设计及施工阶段监理 招 标 文 件 工 程 编 码： 项 目 名 称：×××工程勘察、设计及施工阶段监理 招 标 人： （盖章） 法定代表人： （盖章） 招标代理机构： （盖章） 法定代表人： （盖章） 日 期: 年 月 日 第一部分 资格预审合格通知书 : ×××工程勘察、设计及施工阶段监理招标项目，经招标人申请、招投标管理机构备案核准，通过对参加资格预审单位的企业情况、以往工程业绩等方面综合审查，确定你单位为资格预审合格单位，现就上述工程的施工监理招标项目，按照《》 4.4.2.1进度的事前控制 （1）审核施工单位提交的施工进度计划； （2）审核施工单位提交的施工方案； （3）审核施工单位提交的施工总平面图； （4）制定由业主供应材料、设备的采、供计划； （5）按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场； （6）组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件； （7）向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋； （8）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件； （9）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。 4.4.2.2进度的事中控制 （1）建立反映工程进度状况的监理日志； （2）进行工程进度的检查； a 审批施工计划及施工修改计划； b 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告； （3）按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）； （4）做好有关进度、计量方面的签证； （5）进行工程进度的动态管理； （6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见； （7）组织现场协调会； （8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次； 4.4.2.3进度的事后控制 （1）制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施； （2）制定总工期突破后的补救措施； （3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件组织新的协调和平衡； （4）当确认承包商具有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限； 4.4.3投资控制 4.4.3.1投资事前控制 （1） 熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； （2）预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向招标人索赔事件的发生； （3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要造成对方索赔的条件； （4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要造成对方索赔的条件； （5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要造成对方索赔的条件。 4.4.3.2投资事中控制 （1）按合同规定，及时准确答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成对方索赔的条件； （2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件； （3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测分析； （4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效； （5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面； （6）按合同规定，及时向对方支付工程进度款，不要造成违约被处以罚款的条件； （7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度； （8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 （9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况； （10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 4.4.3.3投资事后控制 （1）审核施工单位提交的工程结算书； （2）公正地处理业主和施工单位提出的索赔。 4.4.4合同管理 4.4.4.1参加工程的招投标工作； 4.4.4.2协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈； 4.4.4.3确认分包商； 4.4.4.4做好工程变更工作，