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输变电工程建设监理实行全过程监理，涵盖监理合同签订起至保修期结束止。存在可修复工程质量缺陷的，保修期延长至缺陷修复止。 需要由监理承担的不属于工程建设监理工作内容的事宜，由建设管理单位和监理单位在合同中另行约定。 第五章 检查考核 输变电工程建设监理管理流程： 总体流程 总部 省公司 建设管理单位 监理单位 其他参建单位 基建部 基建部 建设管理单位 业主项目部 监理单位 监理项目部 其他参建单位 前期阶段监理管理流程： 开始 选择监理单位 选择监理单位 1、管理范围分级集中招标选择 2、受托与监理签订工程建设监理合同 3、依据合同组建监理项目部 4、编制监理策划文件 5、组织监理交底 审查开工条件，报业主项目批准 进行施工准备，提出开工申请 条件满足，批准开工 审批策划文件 6、工程开工审查与批准 承下页 总部 省公司 建设管理单位 监理单位 其他参建单位 基建部 基建部 建设管理单位 业主项目部 监理单位 监理项目部 其他参建单位 工程建设阶段监理管理流程： 7、开展监理工作 接上页 工程开工，依据合同组织实施 8.7、指导公司系统各监理单位在工程建设过程中开展监理工作 8.5、督促、指导所属监理单位按公司管理要求开展各项管理工作 8.6、协调解决影响所属监理单位履行职责的重大问题 8.3、督促监理单位严格履行监理合同 8.4、协调监理单位在工程建设监理中的问题 8.1、检查监理项目部标准化管理运转情况 8.2、协调监理项目部在工程建设监理中的问题 8、对监理工作进行检查、协调、指导 承下页 总部 省公司 建设管理单位 监理单位 其他参建单位 基建部 基建部 建设管理单位 业主项目部 监理单位 监理项目部 其他参建单位 总结评价阶段监理管理流程： 9、监理工作总结 接上页 10.6、对省公司监理管理工作进行考核评价 10.4、对所属监理单位的监理工作进行监督检查与考核评价 10.5、收集、分析、上报监理信息 10.3、汇总、上报监理合同履约情况 10.1、对监理项目部、总监理工程师及其他监理人员进行考核 10.2、对监理合同履约情况进行评价 10、对监理工作进行评价 结束 * 谢谢！ * 章 节 内容 第一章 总则 第二章 职责分工 第三章 监理工作组织 第四章 监理工作方法及内容 第五章 考核评价 第六章 附则 （二）修订后的各章节主要内容 《监理办法》共有六章33条，另有附件1~9。 修订后的内容架构如下： 各章节主要内容 第一章 总则 编制目的：为规范输变电工程建设监理行为，持续提升国家电网公司（以下简称公司）工程建设监理管理水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》等法律法规、规程规范，以及公司基建管理有关规定，制定本办法。 管理内容：本办法所称输变电工程监理管理是指公司各级单位基建管理部门依据合同约定对参与工程建设监理单位进行的管理，以及对所属监理企业实施的专业管理。 1.编制目的及管理内容 管理范围：公司按照管理范围分级集中招标选择的输变电工程建设监理单位，通过监理合同授予的监理权限，确保公平、独立、诚信、科学地开展监理工作，以维护建设各方的合法权益。 适用范围：本规定适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的监理管理，其他工程参照执行。 2.管理范围及适用范围 第二章 职责分工 部 门 职 责 国网基建 部 负责公司输变电工程监理管理，负责所属监理单位的专业管理，组织制定公司建设监理管理规章制度并监督执行；负责指导公司及所属各级单位各监理单位在工程建设过程中开展监理工作；负责督促、检查省公司（包括省、自治区、直辖市电力公司，下同）对所属监理单位的管理；负责对省公司级单位监理管理工作进行考核评价；研究、协调公司在监理管理中的重大事项和问题。 公司交、直流建设部 负责对所管理项目的监理工作进行指导、监督、检查。 省公司 贯彻落实公司监理管理要求，负责所辖输变电工程监理管理，负责所属监理单位的专业管理，及时向公司反馈监理管理工作中存在的问题；严格按国家法律法规和公司招投标管理规定，参与省公司所属输变电工程的监理招标,选择具有相应资质的监理单位实施监理；负责指导、督促所属监理单位按公司管理要求开展各项管理工作，协调解决影响所属监理单位履行职责的重大问题；负责对所属监理单位的监理工作进行监督检查与考核评价；负责收集、分析、上报监理信息。 1.纵向——各层级基建部门管理职责划分 部 门 职 责 建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同） 参与所建设管理输变电工程的监理招标；受托与监理单位