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电网四大攻坚战推进方案 为深入贯彻公司年中工作会议精神，积极应对 　　当前复杂形势和严峻挑战，在全公司迅速掀起深化 　　改革、提升管理、创新发展的工作热潮，为改革发展 　　注入强劲动力，确保圆满完成全年任务，公司决定 　　深入推进安全、改革、建设、服务“四大攻坚战”。 重要意义 　　推进“四大攻坚战”，是公司安全发展的需要。当前，外部 　　环境复杂多变，风险挑战明显增多，党的十八大将于下半年召 　　开，给公司安全发展提出了新的要求。电网安全责任重大，迎 　　峰度夏、防汛及保电工作面临严峻考验。随着改革的不断深 　　化，一些矛盾和历史遗留问题日益显现，社会各方面对供电服 　　务的要求越来越高，政府监管和社会监督越来越严，反腐倡廉、 　　品牌建设等方面压力越来越大。维护安全稳定局面，事关公司 改革发展的成败，要求我们必须强力攻坚。 　　推进“四大攻坚战”，是公司改革发展的需要。当前，以“三 　　集五大”体系建设为核心的体制机制改革进入了关键阶段。按 　　照国家电网公司党组稳中求进、好中求快、精益求精、加快推进 　　的工作要求，公司省、市、县层面“三集五大”体系建设，市、县层 　　面主多分开，以业务委托模式规范农电用工管理等重大改革任 　　务都必须在下半年完成。同时，今年也是电网建设、城乡电网 　　改造升级、重点基地建设任务最为繁重的一年，工程建设点多 　　面广，均衡投产压力巨大。顺利完成改革发展任务，事关“两个 转变”大局，要求我们必须强力攻坚。 　　推进“四大攻坚战”，是公司争先发展的需要。通过公司上 　　下不懈努力，公司创先争优“三争”目标圆满实现。但是，面对 　　国资委管理提升的新要求，以及国家电网公司创建“两个一流” 　　的新形势，公司在许多方面还存在差距。公司上下必须增强 　　“不进则退、慢进亦退”的压力感、紧迫感，增强事业心、责任感 　　和机遇意识，增强担当的勇气、履责的志气和攻坚的锐气，充分 　　发挥创新、创优、创业热情，形成担当履责、攻坚克难、争先发展 的生动局面。 总体要求 　　指导思想：全面贯彻落实国家电网公司和公司年中工作会 　　议精神，以确保“大安全”为前提，以改革创新为动力，举全公司 　　之力，凝全公司之智，全力推进安全、改革、建设、服务“四大攻 坚战”，确保圆满完成全年目标任务。 　　工作原则：务期必成。制订攻坚计划，明确时间节点，分秒 　　必争、好中求快、精心组织、严细操作，圆满完成攻坚目标。步 　　调一致。健全工作机制，加强横向协同、纵向贯通和资源共享， 　　齐心协力、众志成城，充分形成攻坚合力。守土有责。明确责 　　任主体，落实工作要求，发扬担当精神，各司其职、各负其责，全 面推进攻坚任务。 　　目标任务：安全攻坚重点做好“三确保、两提升”和“三查一 　　控”。改革攻坚实现“三确保、一规范”。建设攻坚实现“四个全 面”。服务攻坚实现“六个提升”。 保障措施 　　加强组织领导：公司成立领导小组，负责“四大攻坚战”的 　　统一组织，建立定期例会制度，对重要事项进行研究决策，对各 　　项攻坚进行全过程领导。工作办公室设在公司办公室，落实领 　　导小组的决策部署，负责“四大攻坚战”的统筹协调。成立四个 　　攻坚指挥部，充分发挥指导、协调、服务等职能作 　　用，对推进过程中遇到的重大问题和困难及时进 　　行研究和解决，确保“四大攻坚战”全面推进。 各单位要参照成立相应工作机构，合心、合 　　力、合拍推进工作。建立目标倒逼机制，层层分解 　　目标任务，将工作细化到月、到周、到日，定期召开 　　例会，调度工作进展。建立“一包三定”机制，对重 　　点工作包项目、定时间、定目标、定责任，分解任务 　　到单位、到岗、到人，一级一级抓落实，一项一项抓推进。建立 　　省、市、县三级协同联动机制，本部对基层负责、管理对一线负 　　责、后勤对专业负责，强化工作指导、业务联系和信息沟通，目 标一致、高效协同，加快工作进展。 　　加强督导检查：要强化督查机制，坚持一级抓一级、一级对 　　一级负责。各项攻坚战都要成立工作督导组，定期督查、通报 　　进度情况和工作成效，及时发现解决存在的困难和问题，确保 　　攻坚项目高效落实。要抓过程督查、抓落实督办，抓项目督导， 　　对思想上不重视、工作上不得力的及时提出考核意见，要求限 　　期整改。要以工作的不断深化、管理的持续提升、业绩的明显 　　提高，作为检验和评判标准，确保“四大攻???战”取得实效。 　　加强宣传引导：公司党政工团和新闻宣传部门要发挥合 　　力，大力宣传“四大攻坚战”涌现的经验做法和先进典型，加大 　　总结提炼和推广力度，充分发挥舆论导向和典型带动作用，把 　　公司全体干部员工的热情充分激发出来，干劲鼓舞起来，力量 　　凝聚起来，形成全员参与、全员推动的强大声势和浓厚氛围