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畜牧德能勤绩廉个人工作总结　　XX年，我在XX公司的正确领导下，在公司领导的指导、关心和同事们的帮助下，我的业务及管理水平有了进一步的提高，能自觉履行一个单位正职的义务和职责，团结管理人员、技术员和广大饲养人员，开展生猪饲养、经营管理工作。现将X年任职以来的学习，工作情况，向考核小组的各位领导汇报如下：　　一、加强政治理论学习，不断提高政治思想素质　　一年来，我利用工作业余时间学习了党的路线，方针，政策，学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习了党的十七届四中全会的会议精神。切实加强政治思想学习，不断提高自身政治理论水平和品德素养。深刻学习领会？年农场的“两会”精神，并以“两会”精神为指引，在思想上、行动上与农场党委保持高度一致。深入学习《中华人民共和国动物防疫法》和《兽药管理条例》，自觉遵纪守法，没有发生违法乱纪的行为。通过对党章的学习，端正了工作态度，改进了工作作风，为更好的做强养猪事业打下了良好的政治思想基础。二、注重业务知识学习，提高自身履职能力　　为了更好的适应养猪的新形势，提高养猪生产水平，我特别注重业务知识的学习更新。积极参加公司组织的业务知识内培外训，认真学习《畜牧标准化管理手册修订版》和《超越自我》两本书，学以致用来指导自己的工作。利用业余时间通过专业书籍、杂志和专业网站学习来提高自己的业务知识和管理水平。加强和动保中心、饲料厂的合作沟通，提高疾病防控能力和饲养管理水平。三、爱岗敬业，发扬上农“红烛”精神　　一年来，我严格遵守公司的考勤制度和工作纪律，无故不出场，有事外出必定履行请假手续。如果猪场有事，我会主动放弃休息留场坚守岗位。特别是两防期间实行封场制度，我以身作则和技术员、饲养员一起以场为家，严格执行两防操作规程，做到执行不含糊，操作不走样，确保没有发生重大疫情和安全事故。四、实行标准化生产，努力提高养猪生产参数　　在人员管理上：我以公司制定的《制度汇编》和《畜牧标准化管理手册》为准则，结合本场的实际情况，制定和完善《？畜牧场日常管理实施细则》，在日常生产技术管理上采用制度化管理，生活上采用人性化管理，避免人情化的管理，做到公开、公平、公正。突出重点，抓大放小，防止管理混乱。抓思想重技术，促进岗位的互动，充分调动员工的工作积极性。　　在生产上：为了贯彻落实农场标准年提出的标准化生产要求，我以公司编制的《畜牧标准化管理手册修订版》为教材，对技术员利用生产例会的学习课堂，饲养员分区集中讲课结合现场等多种培训手段，提高技术员和饲养员的标准化养猪技术水平。饲养员是生产中的第一目击者，培养和提高饲养员饲养管理水平，主要是通过技术员对饲养员的技术嫁接。我在工作中坚持到棚舍检查技术员和饲养员对工作的落实情况，发现隐患和错误及时指正，从饲养方法到投喂量以及用料的品种都能落实到位，制定工作计划，实行技术员岗位责任制，分区分段，责任到人。扶佐技术员和饲养员之间的交流、沟通，相互配合，由浅到深、从易到难，进一步带动饲养员走向标准的饲养管理模式，逐步提高技术员和饲养员的精细化管理的水平和标准化操作技能。　　在疾病防控上：从思想XX度重视、高度认识，以不发生重大疫病为底线。开展猪瘟、伪狂犬的净化和蓝耳病、副猪综合防治科技攻关。积极探索副猪疫苗免疫和蓝耳病疫苗种猪强化免疫对防控疾病的实效性。加大防疫卫生消毒力度。强化疫苗免疫工作，定期进行抗体检测和疫病监测，提高预警能力；优化药物保健方案；注重饲料营养全面，密切和饲料厂配合做好饲料饲养试验；完善生物安全体系，在加强消毒和控制人员车辆进出的同时，特别注重全进全出和保证空棚时间；不断改善饲养管理，减少应激，提高猪只自身的抵抗疾病的能力，千方百计从生猪的生物安全体系着手，确保不发生重大疫情，提高了全程成活率。　　通过实行以上措施和强化节本降耗意识，严格执行考核制度，取得了一定的成绩。1-12月我场配种？胎,，分娩？胎，产活仔？头,平均窝产活仔？头，分娩率？全程成活率？；上市生猪?头，计?吨，料肉比?全程料价比?,利润?多万元。五、坚持廉洁勤政，改进工作作风　　在年初，通过认真学习农场反腐倡廉警示教育会议精神和农贸公司有关廉洁自律的规定，提高了廉洁自律、拒腐防变的意识，严格要求自己，坚持勤俭节约，认真履行与?公司签订的党风廉政建设工作目标责任，端正工作态度，改进工作作风，没有发生利用工作之便徇私舞弊的现象。在工作中，以身作则，教育其他管理人员和技术人员不做损公肥私之事。六、存在的不足：　　1、自我学习能力不强，思想观念的更新不够及时，创新性思维能力还有待提高。　　2、疾病控制存在弱项，发现和分析问题还不够及时、解决问题还不够彻底。　　3、对技术员和饲养员的思想沟通偏少，技术措施落实有时还不到位。　　4、精细管理深度不够，对员工管理上有时还有“好人主义”现象