浅谈如何当好农村信用联社理事长.docx

浅谈如何当好农村信用联社理事长 　　农信社改革和发展已进入关键时期，改革、发展、稳定的任务依然十分繁重。要全面完成改革发展的工作目标和任务，农信社的领导干部是关键，特别是联社的理事长，是关键的关键。理事长作为农信社的组织者、决策者和管理者，其治社方略，决定着农信社的兴衰。农信社理事长要履行好自己的职责，必须做到讲责任、讲认真、讲敢管，不断提高自身的领导水平和管理能力，全力开创信合工作新局面。 一、讲责任，为“官”一任，负责一方 　　权力就是责任。作为联社的理事长，手中都有很大的权力，有贷款发放否决权、干部人事支配权、财务开支决策权，县级联社理事长掌管着几百号人，几亿资产。权力越大，责任也越重。权力是一把双刃剑，理事长尽责了，其权力才会得到正确的运用，真正肩负起自己的使命，用手中的权力为农信社服务；理事长失责了，其权力会失控，甚至会给农信社造成重大的损失，成为农信社的千古罪人。农信社理事长应主动负责，带头负责，做到为“官”一任，负责一方。 　　首先，要增强责任意识。理事长的责任意识，很大程度上感召着团队士气，影响着农信社的发展。理事长一定要强化责任意识，增强做好农信社工作的历史使命感和高度责任感。农信社改革发展进入了攻坚阶段，既要进一步深化改革，健全法人治理结构，转换经营机制，加快发展，不断提高核心竞争力，又要应对新形势下金融竞争，化解历史包袱，解决发展中存在的困难，充分发挥农村金融主力军的作用。逆水行舟，不进则退。作为理事长，责任重于泰山。理事长有没有一个要改变农信社面貌，加快农信社发展的雄心壮志，有没有一个要解决农信社问题，舍我其谁的使命感和责任感，是检验一个理事长有没有责任意识的主要标准。实践证明，一个责任意识强的理事长，可以把烂摊子治好，死地方搞活，小单位盘强，冷板凳坐热。因此，理事长要对自己所担负的工作全力负责，全程负责，全面负责，农信社就能健康快速发展。 　　其次，要有明确的责任目标。衡量一个理事长尽不尽责的重要标准，就是看能不能完成各项目标任务。一是要制定好责任目标。目标就是动力。理事长的责任目标要高，责任目标要在结合社情的基础上，要高目标，并做到近期目标和长期目标相结合。联社理事长应根据改革和自身发展的要求，制定三年或五年任期内改革发展目标，在坚决控制新增不良贷款，坚决控制新案发生的前提下，提升支农水平，提升资产质量，提升经营效益，提升农信社形象，提升农信社的竞争能力，把农信社建成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益优良的现代金融企业。二是要落实好责任目标。要加大责任目标的落实力度，逐级逐个分解落实目标任务，严格实行检查考评、重大责任追究和奖惩激励制度，使目标和责任相统一。三是要强化责任目标的考核力度。对完不成年度目标任务且排名居末位的联社理事长要自动让位。市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。 　　第三，要为农信社尽心尽责。农信社广大社员赋予理事长以权力和职责，理事长就应该恪尽职守，尽心尽力，尽职尽责。一是要忠于职守。就是要对信合事业忠心耿耿，履行好自己的职责。理事长要围绕“改革、支农、发展、管理”四个重点，担当起推进农信社深化改革，转换经营机制的责任；担当起促进农信社稳健经营，加快发展的责任；担当起促进农信社服务“三农”，增强服务功能的责任；担当起促进农信社加强内部管理，提高经营效益的责任。理事长要坚持权为社所用，情为社所系，利为社所谋，做到爱社如爱家，在每运用一次权力，每发放一笔贷款，每开支一笔费用时，做到替农信社负责。二是要勤于社务。就是要不偷懒、不耍滑、不怕苦。农信社点多面广，工作千头万绪，任务很重，责任很大。作为理事长没有勤奋和吃苦的精神是不行的。如果不勤奋，不吃苦，理事长怎么能了解下情，做出正确决策；怎么能发现问题，解决问题；怎么能履行好自己的职责。理事长要经常自问，每月或每季或每年，搞了多少次调查，查了多少种问题，追了多少人的责，做了多少件实事。理事长一定要多深入基层调查研究，了解农情社情，抓好“三农”服务；多深入基层检查督导，发现问题，解决问题；要多带头沉下去，挂点包社，带领员工苦干实干，推动各项工作扎实开展。三是要勇于负责。当前，农信社改革和发展面临的有利条件和机遇不少，但困难、挑战和压力也很大，但只要理事长有勇气，越是艰险越向前，就没有什么困难是不可战胜的。什么是工作，工作就是同困难作斗争，就是克服和战胜困难。每一个资产质量好、效益高、实力强的农信社，其理事长，哪一个不是经历了同困难作斗争的考验和磨练。当理事长就是要勇于改革，勇于探索，勇于创新。对事关农信社改革发展的大事，不管困难有多大、压力有多重，都要迎难而上，负重前进，干出一番事业来。 　　作为理事长，为官一任，干一番事业，必须要有为当地老百姓服务，振兴地方经济发展，实现“社农双赢的责任意识；有改变农信社面貌，增强农信社发展实力，打造一流