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浅谈领导干部如何经营好员工的心态 　　当前，中国电信处于战略转型期，要从电信运营商转变为综合信息服务提供商，这是一个非常艰难的过程，要承受一系列改革带来的阵痛。近年来，随着市场竞争的加剧，话务量出现了严重的分流，增量不增收的现象突出，新的增长点难以在短时间形成，内部改革不断向前推进，收入计划任务完成困难重重，员工的收入出现下降，员工的思想和工作压力不断增加，难免使员工出现抱怨情绪，对企业目前出现的困难缺乏足够的认识和信心。我作为一名基层领导、兼职工会干部，对在这种特殊时期如经营好员工心态提出几点建义，仅供参考。 一、树立员工的责任心 　　在企业目前出现暂时困难的时候，我们必须坚守责任。坚守责任就是坚守我们自己最根本的人生义务，员工责任心是一种自觉地把事情做好的重要人格特质，它能保证团队远离不良因素的干扰，朝着既定的目标迈进，许多大企业轰然倒塌与员工责任心缺失有很大的关系，而员工的责任心缺失则取决于管理者组织和管理员工的能力，要问员工为企业做了些什么，首先要看管理者为员工做了些什么。 　　管理者要用心去培养员工的主动性；即就是别人没有告诉你，你正做着恰当的事情，这样主动承担责任是快乐的，而被动承担责任总是会产生出抱怨和不情愿，就不会有快乐的感觉。责任本身就是压力和负担，能甩掉就甩掉，不承担责任更好，这是一般人的想法。无论是在工作中还是生活上，每一个人都以不同的方式承担责任，只有当员工真正理解企业目前存在的困难，在为自己企业主动承担责任时，他才会意识到自己在企业中是重要的，他才真正感觉到自己在企业中是有位置的，只有当一个人从心底改变了自己对承担责任的理解，认识到责任不仅是对企业的一种负责，也是对自己的一种负责，并在这种负责中感受到自身的价值和自己所获得的尊重和认同，他才能从承担责任中获得满足。 　　没有绝对的责任心，也没有天生的不负责任。持续的积极性会形成良好的责任心，而这其中的主角正是管理者。管理者的影响、尊重、培养、激励是员工积极性和责任心的源泉。对员工而言，更多的就???是压力而是一种快乐和幸福；对企业而言，这样的员工才是真正放心的员工。企业需要忠诚的员工，因为忠诚，员工才能尽心尽力，尽职尽责，敢于承担一切。责任和忠诚所带给企业的力量是无法估量的，它能让我们战胜一切困难，渡过难关。 二、应取得员工的信任和信服 　　许多团队的低效和失败，不在于没有正确的政策，而在于没有得到有效的贯彻，就是人们通常所说的执行力不够。团队的执行力要靠团队的组织者来感召和培养，其先决条件就是管理者要取得员工的信任和信服，员工相信管理者有能力和水平领导他们按照公司的计划和目标而努力工作，实现企业效益和员工效益的最大化。员工的执行力就是员工的的素质与能力的集中体现，要提高员工的执行力，首先要提高管理者的领导力。员工的素质要靠不断的学习来提升，员工的能力要靠在长期的实践中培养。 　　信任不是职位和权力的表现形式。信任来源于管理者的个人魅力、亲和力，包括人格、道德素质、价值观等，要让员工相信管理者能带领团队更好地发展，使每个员工受益。信服指管理者应有足够的个人魅力，能够有效地管理团队和决策，其中“德”尤其重要。能力再超群，也必须有“德”，才能使下属认同，从而诚心跟随，倾力相助。 　　要让员工信任和信服，管理者还必须从大局出发，坚持原则和立场，勇于承担责任。此外，不惟利是图，信守承诺也是管理者让员工信任的基本素养。许多管理者觉得自己使尽了浑身解数，但团队的现状仍然没有得到有效的改善，很可能就是因为没有取得员工的信任和信服。只有管理者树立起良好的榜样，才能使整个团队有高尚的精神情操和正确的价值观，才能使员工对团队有信心，从而为团队事业的顺利开展打下良好的基础。 三、要尊重和理解员工 　　俗话说：“你敬我一尺，我敬你一丈。”这是一个典型的积极互动。管理者对员工的尊重包括其人格、能力、工作成绩、应得报酬及在团队中的角色和位置等方面的尊重。对员工的成绩要真诚地总结和表扬，而不能为了达到某种目的故意而为之，那样只能让对方觉得虚伪而产生厌恶心理。管理者必须从员工的角度出发，积极听取员工的意见，并邀请他们参与制定与工作相关的决策。在项目和任务实施过程中，管理者应当为员工出色地完成工作任务提供各种信息，包括企业的整体目标任务、需要专业部门完成的工作、员工个人必须着重解决的具体问题等，这样做不仅使员工感到他们是团队中重要的一员，也进一步明确了团队目标，使员工尽全力为之努力。 　　在工作面前，员工需要物质和精神的双重肯定和认同。除了及时发放薪酬和发展酬金、不随意扣减员工应得的报酬以外，管理者由衷的微笑、一个眼神、竖起的大姆指都能让员工知道你在关注他，你理解他；管理者应经常与员工保持联系，包括了解员工的实际困难与个人需求并设法满足；建立各种便于与员工交流的渠道，员工通过这些渠道可