烟草稽查队长述职报告.docxVIP

烟草稽查队长述职报告各位领导、同志们：　　我们稽查一队在分局的领导和关心下，依靠分局全体同志的支持和帮助下，在一队全体稽查人员不懈努力和追求，圆满完成上级下达的各项任务。一年来，我们稽查一队忠诚于烟草事业，捍卫《国家烟草专卖法》，严于律己，严格管理。带领大家向队伍团结、纪律严明、综合素质高的目标迈进，现述职如下：一、履行职务情况　　我负责稽查一队工作，负责**、**、**市场专卖稽查工作，我队是一个辖区面积广，稽查线路长，市场环境复杂、工作强度大。按照市局、分局的要求，10年我主要做了以下工作。　　1、我队1——11月共出警45人次，检查零售业户10504户，停业整顿119户，共破获案件10起其中窝点2个，共查获违法卷烟344.9条，案值11.6万元，　　2，加强法律法规培训，提高执法水平，根据分局的要求，组织队员认真学习相关烟草法律、法规、制度，从而认识到加强法律、法规学习是符合时代要求。对以前出现的各种违规的行为和心理做了认真的剖析端正了执法风纪，逐步做到了办案取证的科学性，法律条款使用的准确性，执法程序的合法性，执行结果的公正性。通过多次学习，稽查队整体执法水平、综合业务素质有了显著提高。　　3，狠抓市场管理，确保市场净化率，和市局的实施方案、市局组织实施的各个行动，结合辖区市场特点，分别制定行动方案。为了达到控制市场主动的目的，我们队始终坚持“两个结合”的原则，即加大打击、查处力度与加大专卖法律、法规宣传相结合，布置人员力量，深入、扎实地开展工作。我们始终保持高压态势，有力地打击了违法烟贩的嚣张气焰，维护了《烟草专卖法》及《实施条例》的威严，树立了专卖执法的威信，为卷烟销量的增长打下了坚实的市场基础。　　4，尽心尽职，我和其他稽查队长相互交流，相互沟通，形成了坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。保证各项决策、决定落实到位，坚持完成上级交办的各项任务。按照市局考核，合理分配，调动了队员的积极性。在考勤制度上，不徇私情，平等待人，10年我队无一旷工现象。　　5，强化队伍建设。正规化的专卖队伍，是完成管理任务的保证。如何管理和带好这支队伍是工作的重点，我始终坚持“以人为本”的原则，对队员实行军事化管理，严格要求，认真学习各项规章、制度，通过学习、培训、教育等方式，不断提高队员严格执法、文明执法的水平和能力，端正了执法风纪，严肃了内部纪律。树立了良好的烟草执法形象。　　6，狠抓安全，局领导经常教育我们“安全责任大于天”。安全是工作的首要条件，主要是车辆安全和人身安全，加强了对驾驶员和队员的的安全教育和思想教育。二、存在的主要问题：　　1，稽查队政治思想工作有待于进一步深入。特别新队员要加强引导，做好新队员的培训工作。　　2，我们缺乏市场管理经验，不能很好地进入到角色中去；责任心不强，缺乏危机感，工作较为被动。　　3，案件处理、市场稽查工作上还不够完善，这有待于在今后的工作中加强、改进。三、明年工作设想　　1，以“市局工作会议精神”为指导，紧密结合工作实际，开展整顿思想、整顿作风、整顿纪律的三整治活动，查找工作中存在的畏难、厌战等思想情绪。分析根源、弄清危害，使队员树立为烟草事业发展做贡献的理想观念。把握市场的意识，严格组织纪律，做到政令畅通。　　2，加强法律、法规的学习。熟练掌握和运用相关法律、法规知识。完善案卷处理工作，把案卷处理工作当作一项重要的工作来抓。　　3，做好长期作战的思想准备，克服松懈、厌战情绪，牢记自己的责任，为提高市场净化率而努力奋斗。　　4，规范稽查人员的执法行为。强化稽查人员的法律意识，以提高队员的文化修养，来促进稽查队的整体高度，加强执法程序化，规范化的管理。