煤矿物管科一季度工作小结.docx

煤矿物管科一季度工作小结物管科一季度工作小结　　年一季度，物管科在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕保障矿井安全生产需要这一中心工作，按照“务实、创新、高效、廉洁”的目标要求，通过加强内部管理、转变思想作风、严细过程控制，较好地完成了物资供应工作。具体汇报如下：一、严细管理，确保供应　　一季度，我矿质量标准化整改力度继续加大，井下运输、掘进会战、防突揭煤任务艰巨，防汛材料的准备任务重、时间紧、要求严、标准高。面对这些困难，我们不等不靠，认真抓好计划编制、物资验收、保管保养、发放等各项工作。同时，注重过程控制，对一些重点工程项目所需物资我们还从出厂、商检、配送、直到来矿协调进出,全过程进行跟踪。真正做到想生产之所想，急安全之所急。一季度前两个月，及时准确、保质保量地组织各种材料三千多万元，为安全生产提供了强有力的物资保障。二、合理储备，减少资金占用　　由于集团公司供应处对储备定额实行考核，未完成定额任务的，将对矿按超定额金额的3%进行处罚。因此，在保证安全生产前提下，为减少资金占用，我们积极开展“降低物资储备竞赛”活动。对矿用28大类物资，按类别实行指标管理，层层分解包干，指标分解到每名科干、计划员和保管员，切实做到人人有指标、有压力。通过严格奖罚兑现，一季度储备定额均完成集团公司下达的指标任务。三、加强制度建设，完善制度体系。　　一季度，我们先后制定修改完善了《物管科安全体系建设十项管理制度》、《物管科班组建设九项制度》、《物管科岗位工作标准》等规章制度6项，使制度建设更加完善，约束力度不断加强，为各项工作的顺利开展提供了制度保障。四、不断强化自身建设，提高服务水平。　　为加强仓库日常管理，我们每月定期开展“物管科标准化仓库检查”活动。制定更加严格的检查标准，同时增加对保管员应知应会知识的笔试考核，在监督检查帐、卡、物、资金是否相符的同时不断提高保管员自身业务素质。一季度，共奖励仓库、二级库6家，处罚3家。五、严抓、严管，做好安全管理工作。　　为了切实搞好全科的安全管理工作，一季度，我们加大了对安全体系建设的宣传学习力度。充分利用班前会、班队长碰头会等会议及时宣传矿安全生产体系建设相关文件精神，积极营造“全局一盘棋，上下一条心”的安全宣传格局。同时，在重点岗位实行了安全责任人挂牌，与各班组长签订了安全责任书。在重要节日，特殊时段除加强值班巡查外，还加大对重点防火部位和要害岗位查岗力度和密度，督促职工严格自律，按章办事。由于对安全工作抓得紧，管得严，全科没有发生任何事故和财产损失。六、存在的问题与不足　　1、在部分职工中还存在对当前形势认识不清、业务不精、学习热情不高的问题，需要进一步的加强教育引导。　　2、安全上严的不够，做的不细，没有向环节和过程进一步延伸。七、二季度工作计划　　1、针对部分职工中存在的思想认识问题，我们将继续加大对干部职工的宣传、教育和学习力度。认真做好年集团公司和矿各项政策的解读宣传工作，引导广大干部职工立足本职，扎实工作。大力开展形势任务的宣传教育，把干部职工的精力引导到完成物管科各项工作任务上来。大力宣传“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制。加强职工业务的内培外训工作，树立“工作学习化、学习工作化”的理念，提高干部职工的政治业务素质。　　2、针对安全管理工作，我们将通过强化宣传教育、现场管理、隐患排查、监督检查和劳动纪律检查力度，努力做到安全万无一失。在经济安全上，以思想教育为主，注重过程控制，严格责任追究，树立“风清气正也是政绩”，不断筑牢反腐倡廉防线。3、从严把关确保安全生产的物资供应。　　①准确、及时、全面地编制二季度物资需求计划，并要及时将货物组织到位。　　②根据二季度各月份矿生产作业计划和材料供应的重点积极组织货源。同时，加强与供应站、供应处等相关业务部门的联系,确保这些头面的材料及时供应。　　4、认真做好仓库管理的标准化工作，加强入库物资的验收、保管保养、发放及仓库的电子账务与手工账务处理工作；对当日到货的物资要及时上报到货日报；月底结账要积极配合财务科、经管办做好账务的稽核工作。加大标准化创建的执行力度，按集团公司物资管理检查标准对仓库进行检查。5、做好各类报表的编报与上报工作　　准确、及时、按要求编报各类报表，确保报表的正常上报,如储备资金报表、吨煤材料费报表以及修旧利废报表等，报表应有详细的编报说明。　　6、按时、按质、按量完成矿交给的其他各项工作。