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物流公司XX年第一季度工作总结　　在交通运输局的正确领导下，全体干部职工持续保持积极良好的工作态势，按照交通运输局“理顺、规范、发展”的指导思想，xx物流完成了一季度的工作目标。一、XX年一季度工作开展情况(一)隆庆汽车综合性能检测站　　一季度，检测车辆4139台次，其中综合性能检测2529台，安全检测1610台，营业性收入91.1万元。经过工程技术人员近六个月的紧张工作，1月14日隆庆机动车检测站检测线增项改造工作圆满结束，并正式运行。隆庆机动车检测站安全技术检测的开业有效的缓解了xx检测有限公司的压力，也为车主提供了更多的选择机会，为机动车检测行业健康、有序发展奠定了基础。xx机动车检测有限公司　　一季度检验车辆总台数6524台次，初次检验合格数4564台，复检车辆数1980台，车辆通过合格率达到70.25%，与去年同比通过率提高15%，营业收入74.5万元。　　深入贯彻落实总公司制定的《以服务促发展》活动方案，立足岗位，锐意进取，明确员工岗位职责，制定了《xx检测站以服务促发展活动方案》。坚持每周五的例会学习，务实求真，脚踏实地掌握业务知识，提高服务质量。参照xx检测站《员工日常行为规范》和《检测员工十不准》等规定，自检自查，不断修正自身，统一着装、微笑服务、礼貌待人。财务工作　　一季度财务部制定XX年全年财务收入、支出计划。进行了企业税收自检自查清算，按照财务制度要求对检查中发现的问题进行整改。上报企业所得税年度纳税申报表。人力资源工作　　年初对所有员工劳动合同进行捋顺，对上年度劳动合同进行续签，共签订劳动合同29份，并报送局里存档。对人事档案基础信息进一步整理，对缺失材料进行补充完善，进行存档。按照上级要求准时完成各类劳资报表。根据政务公开要求在本公司网站公开了公司组织机构及职能和职工培训教育计划和方案，在公司公示栏公开了事业单位XX年度考核结果。制定了职工内部培训制度，培训计划以及方案。一季度对部分员工进行了计算机应用和《xx省安全生产条例》及安全战备培训，并对培训人员进行了小测试，达到了预期的效果。企划经营工作　　积极配合市交通运输局、市运管处园区规划工作，结合公司实际做好“十三五”期间的各项数据填报工作；把握公司长期发展方向，在做好园区内招商工作的同时，积极研讨开发多种可行项目，为公司未来发展开辟途径，建设物流信息化平台、检测站营销及农村物流网络建设等。继续与国美电器进行同城配送合作，总结同城配送经验，积极与我市其他商家进行洽谈，制订同城配送方案。安全工作　　为加强安全管理，确定了李克勤和王宝为安全管理人员。1月13日隆庆、xx检测站在站长组织领导下，利用公司更换灭火器时机，聘请消防队专业讲师进行防火培训和指导灭火演练，既节约了资金又锻炼了职工应对突发火灾的能力。一月份隆庆、xx检测站共新增8公斤灭火器22具、35公斤推车灭火器3台、4公斤灭火器8具、灭火毯2条、灭火器箱2个，维修8公斤灭火器21具、35公斤灭火器2台。安全部和企划经营部联合，利用2天时间对场站内各货站的消防器材进行排查，建立了各配货站灭火器台帐，下发了“维修和更换灭火器的通知”。2月25日制定“道路交通安全年活动”和“平安交通”活动方案并上报，利用条幅进行了宣传。一季度未发生安全生产事故。二、目前工作中存在的问题　　由于公司资金紧张，网站建设上投入资金不足，导致网站建设进展缓慢。　　按照GB21861-XX标准要求，需对现有检测设备进行改造，设备改造及安装所需资金约为200余万元，公司无力承担上述升级改造费用。三、下步工作打算着手进行检测设备升级改造前的准备工作。筹措资金对园区内库房门进行改造。建立信息平台，实现物流信息共享。