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物流公司XX管理创新年主题活动方案　　****物流有限责任公司XX管理创新年主题活动方案XX-01-14　　为完善现代企业制度，创新管理体制，提高公司管理水平，保持公司持续、健康、快速发展，落实公司3-5年发展规划，推动公司的各项管理再上新的台阶。经公司领导班子研究，决定将XX年确定为公司管理创新年。特制定**XX管理创新年主题活动方案。具体内容如下：一、管理创新年主题活动的指导思想　　以全面落实科学发展观为指导，贯彻落实《国务院关于加快供销社改革发展的若干意见》文件精神，以“调结构、上水平，促进**市供销合作社事业再上新台阶”为目标，结合学习实践科学发展观活动梳理出的“管理粗放”、“体制不灵活”两大问题，结合公司3-5年发展规划，以创新管理为手段，促进公司“观念创新”、“制度创新”、“人才创新”，加强公司标准化规范化建设，加强企业文化建设，加强管理团队建设，从而达到管理创新，实现效益最大化。增强企业综合竞争实力，推动公司体制创新、机制创新、管理创新向更高层次和更深层面发展。二、XX管理创新年主题活动领导机构。　　为保证管理创新年主题活动的顺利开展，并取得预期成效。经公司研究，决定成立管理创新年主题活动领导小组。组长：王宝华副组长：王海轮张守海　　成员：综合办市场发展部财务部等部门负责人及各分公司经理、项目部负责人　　创新年主题活动领导小组下设办公室，办公室成员有刘跃东、曹杨兴、孙长策。办公室负责管理创新年主题活动方案的制定、落实和监督，向领导小组提出意见和建议，并保证管理创新年主题活动各项措施在公司范围内的实施。　　三、XX管理创新年主题活动的具体措施及责任部门推进业务管理体制创新，理顺业务管理模式。　　1、完善运输公司管理人员持股改革模式，进一步增强运输公司的盈利能力，扩大收入规模。　　具体内容：在XX年“管理人员持股”的运输公司改革基础上，进一步理顺业务模式，扩大运输公司收入规模，提高盈利能力，实现税前利润50万元。责任部门：市场发展部运输公司　　2、推进社会资源事业部业务模式调整，形成一体化运营模式。　　具体内容；加大对社会资源事业部的扶持力度，进一步完善北清路、小武基、海尔三个项目部的管理模式，加快地产经纪项目部的运行创新尝试。责任部门：市场发展部　　理顺分配机制，形成相对公平合理的工资分配机制和资本分配机制　　3、进一步修订《中层管理人员经济目标责任制》，完善中层管理团队分级考核管理办法，创新公司管理团队管理模式。　　具体内容；优化考核指标，增加附加值指标、文化地产指标、资产增值指标，改善公司评价测评方案。责任部门：财务部综合办市场发展部　　4、进一步完善《保管员分级考评暂行办法》，制定电工岗位，修理工岗位分级管理办法，创新员工管理模式。责任部门：综合办安保部　　5、针对地产经纪项目的特殊性，出台《地产经纪项目绩效考核暂行办法》。责任部门：综合办市场发展部搞好业务管理创新，提高资产收益率　　6、进一步完善《公司租金、装卸费等相关费用指导性标准》，提高租金标准，增加物业费等附加值收入。XX年仓储地产平均租金比XX年提高3-5个百分点，附加值收入增加10个百分点。责任部门：市场发展部各分公司　　7、创新招商模式，提高招商成功率。进一步推广网络招商、客户介绍等模式，新引进1000平方米以上客户10家以上，库房出租率95%以上。责任部门：市场发展部各分公司　　8、开发新的业务形式、业务增长点以及新的业务项目；如马驹桥保税库，仓单质押业务等，扩大提供一体化的供应链服务比重。责任部门：市场发展部马驹桥朝阳分公司扩大物流发展规模，增加物流网点。　　9、利用半截塔转型及腾退的机遇，在京城东北方向新增1-2万平方米物流网点。责任部门：市场发展部半截塔分公司　　10、继续完善京城南部、西部物流网点，在大兴、丰台等地新扩展一处大型物流网点。责任部门：市场发展部　　完成半截塔一期文化创意转型，做好自有资源的转型创新　　11、完成半截塔一期文化创意转型招商，完成绿化、美化及配套服务建设，基本形成定位准确、环境优美的文化产业基地，入住客户10家以上。责任部门：市场发展部半截塔分公司优化管理制度，再造管理流程。　　12、对现有业务管理流程、财务管理流程以及人事管理制度进行梳理，使管理流程更优化、管理制度更合理、管理方式更科学。责任部门：市场发展部、财务部、综合办挖掘利用资金时间价值，开展资本运作。　　13、具体内容：利用公司闲置资金，委托世欣荣和公司开展资本运作。责任部门：财务部　　开源节流，提高节约意识，提高信息管理水平，创新对外宣传工作。　　14、完善预算管理细节，使费用支出更合理，全年费用率比XX年再降5%责任部门：财务部各分公司　　15、充分利用在线信息管理系统，提高公司信息化管理水平。　　具体内容：在线信息管理系统登陆使用率达100%