施组江苏框架核心筒结构金融中心施工组织设计(248页技术标).doc

目 录 第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 各分项工程的施工方案及质量保证措施 第五章 安全施工、文明施工及环境保护的措施 第六章 项目管理人员的配备、素质及管理经验 第七章 劳动力安排、施工机具、材料进场计划 第八章 工程项目实施重点、难点和解决方案 第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十章 总承包项目管理、协调、配合 第 一 章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 工程概况 一、本工程为本工程为框架核心筒结构，抗震烈度为7度。砌体材料为加气混凝土砌块，采用Mb7.5预拌砂浆。防水材料采用高分子防水卷材。本工程主要用于商业及办公用房。 二、工期目标：本工程招标工期为540日历天。 三、质量目标：一次性验收合格，达到省优质工程（“扬子杯”）。 四、文明工地创建: 创建省级文明工地 五、安全目标：①杜绝重大伤亡事故②消灭大灾事故③确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明产标准化。 第二节 施工组织总体设想及方案针对性 一、总体设想 1、工程管理? 以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。? 2、安全生产? 安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保证体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保安全生产。? 3、工程质量? 以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化，加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管，全员管，全面管，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台价，对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障。以计划、实施、检查、处理（PDCA）为手段，持续改进质量水平。 4、工程进度? 以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布臵，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的