社区干部实施绩效考评做法成效.docxVIP

社区干部实施绩效考评做法成效　　农历丙戌年十月廿六近年来，**市委把在社区“两委”班子和党员干部中实施绩效考评，作为加强管理、强化服务、加快发展的有效载体，立足实际、积极探索、勇于实践，建立了科学的社区绩效考评体系，形成了优胜劣汰的奖惩机制，有效地激发了社区干部干事创业的热情，推进了和谐社区建设的长足发展。目前，全市11个社区党组织中，省级先进街道社区党组织2个，牡丹江市级“五个好”先进党组织2个。一、主要做法　　1、着眼社区实际，建立完善的保障措施。完善的保障措施是实施绩效考评的基础。市委站在全局的高度，把实施社区绩效考评作为提高社区干部能力水平、加快社区发展的有力抓手，将实施社区绩效考评工作纳入到全市的整体工作当中。一是组织领导到位，强化实施。市委成立了由市委书记为组长,市委副书记、组织部长为副组长，城区工委书记、副书记、相关部门主要领导为成员的“**市社区绩效考评工作领导小组”。领导小组下设办公室，在市委组织部，办公室主任由市委常委、组织部长担任。通过市委统一领导，组织部门牵头抓总，城区工委具体负责、相关部门各司其职、协调配合，建立健全了社区绩效考评工作的组织体系和运行机制，形成了“主要领导亲自抓、组织部门具体抓、城区工委全力抓、相关部门配合抓”的工作格局。二是政策引导到位，夯实基础。以相关政策引导社区干部提高对实施绩效考评工作的思想认识，增强其工作的积极性和主动性。去年以来，先后出台了《**市社区干部管理规定》、《**市社区干部绩效考评实施方案》、《**市关于调整社区党组织设置和党员组织关系的工作意见》等一系列指导性文件，把社区干部绩效考评工作纳入全市党的基层组织建设体系。同时，城区工委结合自身实际，制定出台了《**市城区工委问责问效问廉工作实施方案》、《**市城区工委重点工作考核及奖励办法》等政策文件，为社区干部实施绩效考评夯实了基础。三是制度督导到位，强化落实。按照“强化责任、绩效挂钩、奖惩结合、动态管理”的原则，市委相继制定出台了社区干部绩效考评跟踪管理制度、社区“两委”班子和社区干部“双百分”考核制度、市街两级考评工作定期汇报制度、走访调查和联席会议制度、社区绩效考评结果公示反馈制度、集中整治“庸、懒、散”专项工作制度、“三问”工作制度等相关制度，城区工委和社区党委结合实际，将社区干部职责任务逐一进行细化分解和健全完善，确保绩效考评工作的有效实施。　　2、紧扣和谐主题，确定合理的绩效指标。合理的绩效指标是实施绩效考评的前提。坚持科学合理、简便易行，客观公正、权责统一，民主公开、群众公认，定量和定性相结合的原则,采取三项措施，确保社区“两委”班子和社区干部绩效指标能够科学规范、简便适用、切合实际。一是围绕中心谋划绩效指标。市委责成城区工委按照全市追赶型跨越式发展目标和“创建五有社区、实现六心目标”活动要求，指导社区“两委”班子围绕经济发展、三个文明建设、增强“三力”作用等方面规划确定社区“两委”班子及社区干部绩效指标，努力形成指标围绕中心定，干部围绕中心转的绩效指标导向。二是结合实际确定绩效指标。根据市委和城区工委提出的绩效考核指标体系，召开社区“两委”及社区干部大会、党员大会、社区居民代表会研究全年绩效指标，通过群众审议、“两委”集体决议的办法，确定因地制宜、切实可行、公平公正的绩效指标。三是细化标准签订绩效指标。根据绩效指标内容，从经济指标、精神文明与社会事业、基层组织建设、其他重点工作等四大指标17项具体任务，研究每项工作分值，明确评分办法，并写入绩效指标责任书，市委与城区工委、城区工委与社区党委、社区党委与基层支部分别签订责任状，让社区干部早知晓、常对照，引导和激励社区干部干事创业的热情。　　3、围绕指标任务，建立科学的考评体系。科学的考评体系是实施绩效考评的关键。针对以往社区干部有任期、没目标，有考核、没标准，对实绩突出的激励跟不上、对混事无为的制约没抓手的实际问题，我们采取“三评一定”的考评模式，打造了用三把“标尺”量干部的社区干部考评体系，使社区干部的管理工作步入了科学化、规范化、制度化轨道。一是社区干部自评。针对社区工作实际，改变了过去对社区干部年总结、年奖惩的考核模式，实行“半年一考核、半年一通报、半年一奖惩”，社区“两委”班子和社区干部结合年初的绩效指标自行对标打分，并在支部会议和社区大会上进行自评，总结成绩，查找不足。二是相关人员测评。社区干部民主测评人员组成为：社区“两委”班子成员、全体党员和社区居民代表；方法程序为实行“三步工作法”，即：社区内民主测评人员提出的社区干部民主测评议案梳理汇总后，由社区“两委”班子统一受理，研究议题;召开由社区全体党员、五分之四以上的社区居民代表参加的社区干部民主测评会议，“两委”班子和社区干部就半年来在德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行述职；党员和社区民代